پاورپوينت بررسي تصميم گيري (فصل هفتم كتاب مديريت عمومي الواني)
به صفحه دانلود فايل پاورپوينت بررسي تصميم گيري (فصل هفتم كتاب مديريت عمومي الواني) خوش آمديد. به منظور مشاهده توضيحات بيشتر و دانلود روي دكمه سبز رنگ زير كليك كنيد.
به صفحه دانلود فايل پاورپوينت بررسي تصميم گيري (فصل هفتم كتاب مديريت عمومي الواني) خوش آمديد. به منظور مشاهده توضيحات بيشتر و دانلود روي دكمه سبز رنگ زير كليك كنيد.
| دسته بندي | جزوه |
| بازديد ها | 0 |
| فرمت فايل | ppt |
| حجم فايل | 39 كيلو بايت |
| تعداد صفحات فايل | 26 |


خط مشي هاي عمومي را به گونه هاي مختلفي طبقه بندي كرده اند كه در هر يك از آنها وجه خاصي از خط مشي هاي عمومي اساس طبقه بندي واقع گرديده است.
در يكي از اين تقسيم بندي ها بر اساس قواي سه گانه كه هر كدام اختيار و قدرت وضع برخي از خط مشي هاي عمومي را در نظام كشوري دارا مي باشند، به سه نوع خط مشي عمومي اشاره شده است.
پاورپوينت تحليل طرح مستقل هاي آزمايشي دو گروهه (t و t وابسته )(روش هاي آماري پيشرفته)
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | pptx |
| حجم فايل | 404 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
عنوان: دانلود پاورپوينت تصميم گيري و حل مسأله (فصل چهارم كتاب مباني سازمان و مديريت رضائيان)
فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)
تعداد اسلايد: 33 اسلايد
دسته: مديريت( مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- مديريت عمومي)
طراحي با سالايدهاي بسيار زيبا
كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر علي رضائيان از جمله ي مهمترين منابع درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي براي رشته هاي مديريت- حسابداري و اقتصاد مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل چهارم اين كتاب با عنوان " تصميم گيري و حل مسأله" در حجم 33 اسلايد همراه با توضيحات و تصاوير كامل مي باشد كه ميتوان از آن به عنوان سمينار كلاسي(كنفرانس) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت و مديريت عمومي براي رشته هاي مديريت، حسابداري و اقتصاد استفاده كرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
مقدمه
رابطه فراگرد تصميم گيري و حل مسأله
فراگرد مسأله يابي در سازمانها
مسأله يابي
مسأله يابي رسمي
مسأله يابي غير رسمي
فراگرد حل مسأله و تصميم گيري
انواع تصميم
تصميم هاي برنامه ريزي شده
تصميم هاي برنامه ريزي نشده
موقعيتهاي تصميم گيري
انواع مسائل سازماني و مرجع اتخاذ تصميم براي حل آنها
فراگرد منطقي حل مسأله
ارزيابي ميزان كارايي يك تصميم
مديران و موانع حل مسأله
اجتناب آرام
تغيير آرام
اجتناب دفاعي
ترس(هراس)
موانع استفاده از فراگرد منطقي اتخاذ تصميم
روشها و فنون تصميم گيري
چالش هاي معاصر تصميم گيري
منابع پيچيدگي فراگرد تصميم گيري در دنياي معاصر
انطباق با عدم اطمينان
سبكهاي پردازش اطلاعات
اجتناب از دامهاي ادراكي و رفتاري در تصميم گيري
دام ظاهر نگري
دام تعهدات احساسي و اجتماعي
علل متداوئل بودن تعهد احساسي و اجتماعي
دام اعتماد بيش از حد
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | pptx |
| حجم فايل | 396 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
عنوان: دانلود پاورپوينت بازاريابي بين المللي(فصل سيزدهم كتاب مديريت بازاريابي احمد روستا و همكاران)
تعداد اسلايد: 35 اسلايد
فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)
دسته: مديريت بازاريابي
كتاب مديريت بازاريابي تأليف روستا، ونوس و ابراهيمي از جمله منابع مهم درس مديريت بازاريابي در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل سيزدهم اين كتاب در حجم 35 اسلايد با عنوان" بازاريابي بين المللي " مي باشد كه مي تواند به عنوان سمينار كلاسي (كنفرانس) براي درس مديريت بازاريابي مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل بخشهاي زير است:
مقدمه
اهميت بازارهاي جهاني
استراتژي همگاني يا ويژه
مراحل عمده تصميم گيري دربازاريابي بين الملل
ارزيابي محيط بازاريابي بين المللي
سيستم بازرگاني بين المللي
وضعيت اقتصادي
وضعيت سياسي-قانوني كشورها
وضعيت فرهنگي
تصميم به فعاليت در سطح بين الملل
تصميم در مورد انتخاب بازارها در سطح بين الملل
تصميم در مورد چگونگي وارد شدن به بازار بين الملل
استراتژي صادرات
همكاري مشترك
سرمايه گذاري مستقيم
انواع صادرات
صادرات غيرمستقيم
صادرات مستقيم
انواع همكاري مشترك
همكاري مشترك از طريق واگذاري امتيازي خاص
قرارداد توليد
قرارداد همكاري در مديريت
همكاري به صورت مالكيت مشترك
مقدمه اين فايل:
بسياري ازشركتها قسمتي ازسهم فروش و سود خود را از عمليات بازاريابي خود دركشورهاي ديگر به دست مي آورند. عدم فرصت هاي كافي در بازارهاي داخلي و وجود فرصتهاي مناسب در بازارهاي خارجي عامل اساسي گرايش به بازار بين المللي است. پايين آمدن توليد ناخالص ملي و بالارفتن ماليات در يك كشور و سنگيني آن بر دوش توليدكنندگان ازعوامل گرايش به بازار خارجي است. يكي ازمشكلات مهم در زمينه بازاريابي بين المللي گرايش افراد در بكارگيري ارزشهاي فرهنگي خود در بازارها و محيطهاي خارجي است. بازارهاي خارجي عامل ظرفيت توليد بهتر، منافع بيشتر و بازده سرمايه گذاري مناسبتر براي شركتها به حساب مي آيند و يكي از دلايل نفوذ در بازارهاي خارجي تأمين قسمتي ازمنابع ارزي لازم براي تهيه مواد مورد نياز شركتهاست.
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | doc |
| حجم فايل | 217 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
هدف اين تحقيق بررسي تاثير ويژگيهاي سيستم اطلاعات حسابداري بر بهبود تصميم گيري مديران شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي ايران منطقه فارس مي باشد . جامعه آماري اين تحقيق شامل شركت هاي ملي پخش فرآورده هاي نفتي در منطقه فارس مي باشد و به كمك فرمول كوكران تعداد 13 شركت با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند . روش تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر شيوه گردآوري داده ها از نوع توصيفي و از شاخه پيمايشي است . ابزار گردآوري داده ها پرسشنامه است كه روايي آن توسط استاد راهنما تاييد شد و پايايي پرسشنامه با استفاده از آلفاي كرونباخ 73% بدست آمد.، همچنين از نرم افزار spss براي تجزيه و تحليل داده ها استفاده شده است . به منظور سنجش فرضيه ها از مدل رگرسيون استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي دهد كه بهبود تصميم گيري مديريت از طريق ويژگي سيستم اطلاعات حسابداري پيش بيني نمي شود همچنين نتايج فرضيه دوم نشان داد كه سيستم اطلاعات حسابداري از طريق اطلاعات مورد نياز بر تصميم گيري مديريت تاثير مثبت ندارد.
واژگان كليدي : ويژگيهاي سيستم اطلاعات حسابداري ، بهبود تصميم گيري مديران ، سيستم هاي اطلاعاتي، شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | pptx |
| حجم فايل | 404 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
عنوان: دانلود پاورپوينت رفتار مصرف كننده( فصل چهارم كتاب مديريت بازاريابي احمد روستا و همكاران)
تعداد اسلايد:26 اسلايد
فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)
دسته: مديريت بازاريابي
كتاب مديريت بازاريابي تاليف روستا، ونوس و ابراهيمي از جمله منابع مهم درس مديريت بازاريابي در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل چهارم اين كتاب در حجم 26 اسلايد با عنوان"رفتار مصرف كننده " مي باشد كه مي تواند به عنوان سمينار كلاسي (كنفرانس) براي درس مديريت بازاريابي مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:
مقدمه
فرايند تصميم گيري خريد مصرف كننده
تشخيص مساله (نياز)
جستجوي اطلاعات
منابع اطلاعات بيروني يا خارجي
ارزيابي راه چاره ها يا گزينه ها (با توجه به معيار هاي خريد)
تصميم خريد
رفتار پس از خريد
انواع حل مسأله خريد
عوامل موثر در فرايند تصميم گيري خريد
عوامل فرهنگي-اجتماعي و گروه
عوامل رواني و فردي
عوامل موقعيتي
تاثيرات فرهنگي
تأثيرات طبقه اجتماعي
تأثيرات گروه هاي مرجع
تاثيرات خانواده وهمخانگي
انگيزه
ادراك
يادگيري
خودپنداري
سبك زندگي
تلقيات و برداشتها
آثار موقعيت خريد برروي فرايند تصميم خريد
مشخصات اصلي خريد هاي سازماني
فرايند تصميم گيري خريد سازماني
بخشي از متن:
بازاريابي موفق با درك چرايي و چگونگي رفتار مصرف كنندگان آغاز مي شود. رفتار مصرف كننده شامل فرايند هاي رواني و اجتماعي گوناگوني است كه قبل و بعد از فعاليت هاي مربوط به خريد و مصرف وجود دارد.
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | حسابداري |
| فرمت فايل | docx |
| حجم فايل | 54 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
مقدمه
عصر امروز عصر اطلاعات است و افرادي كه از اطلاعات صحيح و قدرت تجزيه و تحليل بيشتري برخوردارباشند در راه نيل به اهداف و برتري در بازار سر آمد ترند – تنوع محصولات و خدمات مختلف در بازار از يك طرف ووجود اطلاعات ناصحيح و فريبنده از طرفي ديگر لزوم بررسي دقيق اطلاعات ودر نظر گرفتن تمامي جوانب را ازطرف مصرف كننده يا سرمايه گذار بيش تاز پيش معلوم مي نمايد . اين مطلب در مورد بازارهاي عادي و خريدهاي معمول و عادي نيز صادق است چه بسرد به اينكه فردي بخواهد قدم در بازاري چون بازار بورس اوراق بهادار گذارد كه خريد و فروش ويا انتخاب اوراق مطلوب و مورد نظر به در نظر گرفتن عوامل بسياري مرتبط است . اصولاً سرمايه گذار بايد بررسي وسيعي در مورد خريد و فروش سهام عادي انجام داده و عوامل زيادي را مد نظر قرار دهد . زيرا كه نقد ترين دارايي خود را تبديل به اوراقي بهادار مي كند كه سود و زيان آن همواره با ريسك و خطر مواجه است . و اگر بدون توجه به يكسري عوامل اقدام به سرمايه گذاري نمايد نتايج مطلوبي حاصل نميشود . سرمايه گذاري در بورس اوراق بهادارنقش بسزايي در رشد و توسعه اقتصاد كشورها دارد و اين مهم وقتي حاصل مي شود كه اطلاعات مربوط به تغييرات قيمت سهم به طور تمام و كمال در اختيار همه خريداران و فروشندگان قرار گيرد واز رانت اطلاعاتي و استفاده از اطلاعات محرمانه جلوگيري شود .
بورس اوراق بهادار تهران در حدود سال ۱۳۴۶ به طور متمركز آغاز به كار كرد ولي به دلايل خاص مربوط به آن زمان و نيز با شروع انقلاب اسلامي و آغاز جنگ فعاليت آن به طور جدي متوقف گرديد . پس از دوران جنگ وتقريباً از اوايل سال ۱۳۶۸فعاليت مجدد بورس تهران شروع شد و به تدريج توسعه بيشتري يافت. اين توسعه بويژه در سالهاي اخير نمود بيشتري يافته و شركتهاي زيادي متقاضي پذيرش در بورس اوراق بها داربوده اند و چنانچه پيش بيني مي شود اميد است كه ارزش آنРتا پايان سال ۱۳۸۴ به ۱۰۰ميليارد دلار بالغ شود . در اين ميان تلاش زيلدي براي جذب پس اندازهاي سرگردان افراد در ديگر نقاط كشوربه سمت اين بازار انجام پذيرفته است كه افتتاح شعبات مختلف و آغاز به كار بورسهاي منطقه اي در مراكز استانهاي كشور ميتوان گامي در اين جهت دانست .
تبليغات انجام شده توسط رسانه ها ي گروهي و مطبوعات نيز در جهت آشنايي هر چه بيشتر مردم به سرمايه گذاري در اين بازار نيز قابل توجه است . در اين ميان هر چند تعداد خريداران و ارزش معاملات تغيير محسوسي يافته است اما همچنان تعداد زيادي از سرمايه گذاران به دليل عدم شناخت كافي و عوامل مختلف ديگر ترجيح ميدهند كه از دور نظاره گر بورس اوراق بهادار باشند . متاسفانه در حال حاضر علي رغم اينكه بيش از ۳۰سال است كه بازا بورس كشور فعال مي باشد اما تنها ۳تا۵درصد افرادجامعه آن هم به طور غير شفاف حاضر به سرمايه گذاري در اين بازار هستنند در حالي كه در برخي كشورها بيش از ۵۰درصد افرا جامعه در بورس سرمايع گذاري مي كنند
تا كنون در كشور ما تحقيقات زيادي در زمينه بررسي تاثير اطلاعات حسابداري و گزارشهاي مالي در تصميم گيري سرمايه گذاران در بورس انجام شده است . اما در اين تحقيق مفهوم محتوي اطلاعاتي بر معناي كيفيت اطلاعات به صورتي عام مورد استفاده قرار گرفته است تا مشخص شود كه سرمايه گذاران به چه نوع اطلاعاتي بيشتر توجه كرده ودر تصميم گيري خود چه نوع رفتاري را نشان مي دهند ، به عبارت ديگر آيا مبناي تصميم گيري سرمايه گذاران در بورس ايران بر اساس تجذيه و تحليل اطلاعات پردازش شده در قالب رونها ، شاخصها ، و پارامتردر يك افق زماني بلند مدت است و يا تنها بر اساس تكيه بر اخبار و اطلاعات خام و جو عمومي بازار و دنباله روي از ديگران انجام ميشود .
تصميم گيري و فرايند تصميم
هرفرددرطول زندگي وحتي درطول روز مجبوربه اتخاذ تصميمات متعددي است .جهت اخذ بعضي از تصميمات بررسي هاي دقيق وموشكافانه دضروري بنظر نمي رسد ولي اتخاذ برخي از تصميمات نيازمند بررسي هاي دقيق ومكالمات وسيع فني وكارشناسانه است بنابراين تصميم گيري درموضوعات مهم وحياتي نبايد برمبناي حدس وگمان ومبتني بر اطلاعات ذهني باشد بلكه بايد براساس اطلاعات ،امارها وگزارشهاي مستدل ،دقيق ويا به عبارت بهتر براساس حقايق عيني باشد
تعريف تصميم گيري :دركتب مختلف از اصطلاح تصميم گيري تعاريف زيادي ارائه شده است .برخي گفته اند كه تصميم گيري فرايندي راتشريح مي كند كه ازطريق آن راه حل مسأله معيني انتخاب مي گردد(۱) وبرخي تصميم گيري رابه معناي انتخاب يك راه حل ازميان راه حلهاي مختلف مي دانند .
اما اگر بخواهيم تعريف جامعتري ازتصميم گيري ارائه نمائيم ممكن است انرا انتخاب بهترين ومنطقي ترين راه حل متصور ازبين كليه راههاي ممكن بدانيم . بنابراين درمسأله تصميم گيري بايدراه حلي انتخاب گردد كه ماراسريعتربه هدف اصلي رسا نده وازنظر مطلوبيت برديگرراه حلها رجحان داشته باشد .اگرچنانچه نتايج راه حلها مشخص باشد تصميم گيري بسيار آسان است ولي اگرازآينده وارزشهاي آتي صحبت شود بايددرجه اطمينان به نتايج راه حلها درپرتو بررسي هاي دقيق علمي مشخص گردد .به عبارت ديگر بايد احتمال خطر عدم نيل به نتايج راه حلهاي پيش بيني شده مشخص شود.
نظريه هاي تصميم گيري:
ميان نظريه هاي عمده تصميم مي توان از دو نظريه كلاسيك رفتاري ياد كرد
مهمترين مفروضات نظريه كلاسيك تصميم گيري به شرح زير است:
۱٫ هدف معين و معلوم است.
۲٫ كليه راح حلهاي ممكن شناسايي مي شوند و مورد بررسي قرار مي گيرند.
۳٫ كليه راه حلهاي ناشي از هر راه حل مورد توجه قرار مي گيرد.
۴٫ اطلاعات ،كامل و بطور رايگان در دسترس تصميم گيرنده قرار دارد.
۵٫ تصميم گيرندگان كاملاً عقلايي عمل مي كنند.
با مفروضات فوق نظريه كلاسيك تصميم گيري مورد انتقادهاي بسيار شديدي بوده است از جمله اينكه اهداف همواره مشخص نيست و يكي از مشكلات اساسي در تصميم گيري، تعيين اولويت هاست، يعني اينكه اهميت چه هدفي از هدف ديگر بيشتر است. همچنين امكان بررسي را ه حلهاي ممكن ميسر نيست و رعايت اين ضابطه، ممكن است تصميم گيري را كاملاً غير ممكن سازد و از طرفي هيچ تصميم گيرنده اي هرگز نمي تواندكاملا مطمئن باشد كه كليه نتايج ناشي از يك تصميم را در نظر گرفته است و حتي بندرت مي توان براي يك راه كار اطلاعات كاملي به دست آورد و كسب اطلاعات نيز معمولا همراه با هزينه است.تصميم گيرندگان نيز با توجه به محدوديتهاي انساني همواره تصميمات عقلايي اتخاذ نمي كنند اما علي رغم انتقادات فوق ،فرض تصميم عقلايي بر دانش كامل مبتني است ،شرطي كه هر چند غير ممكن است ولي بيانگر توجه به نقش اطلاعات در تصميم گيري است.
ايده اساسي نظريه رفتاري تصميم گيري به وسيله سايمون ،سايرت ومارچ وساير محققان توسعه يافته است .از نظر سايمون ،تصميم گيري به تفكر و انتخاب آگاهانه و سنجيده محدود نمي گردد بلكه متضمن انتخاب يك راه حل از ميان كليه راه حلهايي است كه از نظر فيزيكي براي فرد ممكن است-اعم از اينكه از تمام شقوق ممكن آگاهي داشته يا نداشته باشد- بنابراين اصطلاح انتخاب به هيچ فرايند سنجيده اي دلالت نداشته بلكه به سادگي به اين واقعيت اشاره دارد كه اگر فرد راه حلي را برگزيند راه حلهاي ديگري وجود دارد كه او در اين راه از آنها صرف نظر كرده است.
در نظريه كلاسيك تصميم گيري ،فرض عقلايي بودن تصميم گيرندگان مد نظر است در حالي كه سايمون موضوع ،معقوليت محدود شده ،يا ،عقلايي محدود ،را مطرح مي سازد كه بر طبق آن چون انواع محدوديتها در فرآيند تصميم گيري وجود دارد ،لذا افراد نمي توانند تصميمات عقلايي اتخاذ كنند.يكي از محدودت هايي كه بر آن تاكيد دارد فقدان اطلاعات اصلي است .بنابراين با توجه به انواع محدوديت ها ،تصميم گيرندگان به جاي آنكه در جستجوي بهترين تصميم در معناي اقتصادي آن باشند كه نظريه كلاسيك تصميم گيري تجويز مي كرد بايد به تصميم ،رضايت بخش ،كفايت كنند.
در مجموع در نظريه رفتاري تصميم گيري از مفهوم ،عقلايي محدود ،مفاهيم زير استنباط مي شود:
۱- تصميمات همواره با يك سري كاستيها و با درجاتي از عدم درك واقعي طبيعت مسئله مورد نظر همراهند .
۲- تصميم گيرندگان هرگز در ايجاد همه راه حلهاي ممكن براي اخذ تصميم موفق نخواهند بود.
۳- راه حلها همواره با كاستي و نقصان ارزيابي مي شوند زيراپيش بيني تمامي نتايج مربوط به هر راه حل غير ممكن است.
۴- تصميم نهايي متوجه انتخاب راه حلي است كه بر اساس برخي معيارها از درجه اي از رضايت بخشي بر خوردار است و به حداكثر رساننده نيست.
الگوي تصميم گيري
در هر دو نظريه ،كلاسيك ورفتاري ،استفاده از اطلاعات مورد تاكيد است ،اما واقعيت اين است كه نمي توان دقيقا مشخص كرد كه تصميمات افراد چگونه شكل مي گيرد زيرا اولا هر يك از افراد در تصميم گيري خود عوامل خاصي را دخالت مي دهد و ثانيا افراد نمي توانند فرايند تصميم گيري خود را تشريح كنند ،ثالثا با تكنولوژي موجود نمي توان عمليات مغز انسان را بطور مستقيم مورد مطالعه قرار داد.
لذا ضروري است كه راههاي ديگري را دراين مورد جستجو كرد. براي اين منظور معمولا با استفاده از الگو در تصميم گيري ،سعي مي شود فرايند تصميم گيري افراد توضيح داده شود.
الگو آن است كه واقعيت گرفته شده وروابط بين متغيرها را نشان مي دهد و مي توان از آن براي پيش بيني در تصميم گيري استفاده كرد الگوي تصميم گيري معمولا توصيف رويه اي است كه آن اتخاذ تصميم مي شود .
اين الگو ي عمومي تصميم گيري داراي ۶ مرحله است .در مرحله اول اهداف تصميم گيرنده تعيين مي شود. تصميم گيرنده براي استفاده از الگو بايد هدف نهايي خود را بشناسد. در مرحله دوم راه حل هاي متفاوتي كه براي رسيدن به هدف تعيين شده و انجام آنها امكان پذير است پيش بيني شده است . اگر اجرا از سطح پيش بيني فراتر شده باشد ممكن است تصميم گيرنده سطح هدف مورد نظر را افزايش دهد و هدف مطلوبتري را در نظر بگيرد و اگر در حدود انتظار باشد براي رسيدن به هدف تعيين شده كوشش كند . اگر عمل و اجرا از سطح مورد انتظار كمتر باشد
تصميم گيرنده در مرحله سوم كه دشوارترين مرحله در كل فرايند تصميم گيري است روشهاي ديگري را براي عمل و اجرا جستجو مي كند تا شايد فرصت بهتري براي رسيدن به هدف تعيين شده بدست آورد.
در مرحله چهارم تصميم گيرنده براي انتخاب استراتژي مناسب از ميان استراتژيهاي مختلف يك الگو مي شازد كه آن اثرات استراتژيهاي مختلفرا بر معيارهايي كه در قالب اهداف بيان شده اند و در و در محيط هاي متفاوتي ممكن است رخ دهد پيش بيني مي كنند.
بايد دانست كه اطلاعات حسابداري در تمامي مراحل اين الگو استفاده مي شود اما كاربرد آن در مراحل ۲٫۴٫۶ اساسي است.
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | docx |
| حجم فايل | 19 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
طراحي براي فرايند تصميم گيري شامل دو قسمت مي شود: يكي تصميم گيرنده . طرح وديگري مدل ساز كه به عنوان تحليل گر شناخته مي شود.
تحليل گر به تصميم گيرنده طرح در فرآيند تصميم گيري اش كمك مي كند بنابراين تحليل گر طرح بايد به بيش از متخصصان ساخت مدل اغلب در براي مطالعه مشكلات وارائه راه كارها در تلاش هستند. همچنين براي ارائه يك مدل رياضي پيچيده براي استفاده مديران.
ولي متاسفانه مدير اغلب اين طرح رانمي تواند بفهمد و كوركوانه آن را به كار مي برد و يا كاملا آن را رد ميكند.
كارشناس و متخصص ممكن است احساس كند كه مدير دانش و شناختي براي ارزيابي مدل ندارد ومدير هم احساس كند كه كارشناس در دنياي رويا و غيره واقعي و فرضي و غيره منطقي زبان رياضي زندگي مي كند از اين گونه سوتفاهم ها ميتوان دوري گزيد به شرطي كه مدير و كارشناس جهت گسترش يك مدل ساده كه تحليلي خام اما قابل فهم از طرح را ارائه ميدهد با هم و در كنار هم تلاش كنند.
بعد از اينكه اطمينان مدير از مدل فراهم شد. جزئيات اضافي و پيچيده تر اضافي ميگردد. با اين كار ممكن است پيشرفت كار كندتر صورت گيرد. اين فرآيند مدت زيادي ازوقت مدير را مي گيرد و علاقه و گرايش واقعي متخصص را در حل مشكلات جدي مدير نياز داردحتي بيشتر از خلق مدلهاي پيچيده ساختمان پيچيده مدل اغلب اشاره به يك نگرش اتكا به نفسانه ومهمترين عامل در تشخيص به كارگيري موفق يك مدل تصميمي دارد. بعلاوه نگرش اتكا به نفسانه كار سخت اعتبار بخشيدن به مدل و فرآيند تحقيق وبررسي را ساده ميكند.
211
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | docx |
| حجم فايل | 41 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
اين انتخاب بر مبناي قضاوت و اعتقادات شخصي و برآوردهاي ذهني با كمك اطلاعات عيني و واقعيتهايي كه ممكن است در دسترس تصميمگيرندگان و اداره كنندگان باشد، صورت مي گيرد. در صورت فقدان يا محدوديت اطلاعات و آمار براي حل مشكل يا مسئله مورد نظر يا نيل به هدف مطلوب، محققاً تصميم گيري صحيح و منطقي نيست؛ و هرقدر اطلاعات در بارة راه كارها ناقص تر باشد، درجة عدم اطمينان نسبت به تصميمي كه اتخاذ مي شود، بالاتر خواهد رفت. پس بدين ترتيب خواهيم ديد كه ارتباطات و نقل و انتقال اطلاعات در يك سازمان از جمله مبرم ترين وظائف در كار مديران است. ضمناً اطلاعات زيربناي تصميم گيريها و برنامه ريزيها و كنترل صحيح و كامل توسط مدير است.
در گذشته نه چندان دور، غالب سيستم هاي پرداخت حقوق و دستمزد، سيستم هاي پردازش داده ها بودند كه به كمك آنها فقط ليست و فيش حقوق تهيه مي شد و حداكثر مي توانستند كسورات را محاسبه نموده و جمع دريافتي سالانه را بنويسند. اما مديران كم كم براي كسب اطلاعات بيشتر در مورد كارمندان خود درخواستهايي مطرح نمودند
196
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود