| دسته بندي |
علوم تربيتي |
| فرمت فايل |
ppt |
| حجم فايل |
87 كيلو بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
اسلايد ۱ :
فصل دوم : تعريف سازمان
n
nسازمان عبارت است از هماهنگي معقول تعدادي از افراد كه براي تحقق هدف يا منظور مشتركي از طريق تقسيم وظايف و برقراري روابط منظم و منطقي به طور مستمر فعاليت مي كنند.
اسلايد ۲ :
عناصر و ويژگيهاي مشترك سازمانها
n1- سازمانها هدف دارند .يعني براي دستيابي به هدفها و مقاصد معيني به وجود آمده اند .
n2- سازمانها از تركيب اجتماعي افرادي كه به طور گروهي كار ميكنند تشكيل مي شوند .
n3- فعاليت سازمانها استمرار زماني دارند .
n4- سازمانها . فعاليت خود را از طريق تفكيك وظايف . از روي برنامه . و با استفاده از دانش و فن و ابزار انجام مي دهند .
n5-سازمانها با واحدهاي يكپارچه و يگانه اي از فعاليت منظم و ساختمند هستند و كار و فعاليت خودرا به طور عقلايي و منطقي هماهنگ و هدايت مي كنند .
اسلايد ۳ :
انواع سازمانها
nمبناي ويژگيهاي گوناگوني كه سازمانها دارند انواع طبقه بندي امكان پذير است .
n برحسب اندازه ( كوچك يا بزرگ)
nنوع مالكيت ( دولتي يا خصوصي )
nملاك عضويت ( داوطلبانه . استخدامي يا اجباري )
nاهداف و وظايف اجتماعي ( آموزشي . ديني . سياسي يا اقتصادي )
n
اسلايد ۴ :
انواع سازمان
n1- سازمانهاي مشترك المنافع – كه به اصل و عموم اقتصادي خود نفع مي رسانند مثل اتحاديه ها ،باشگاهها، احزاب سياسي ، انجمنهاي حرفه اي ، تعاوني ها
n2- سازمانهاي تجاري كه در اصل به مالكان و مديران خود بهره مي رسانند ( نظير كارخانه هاي صنعتي ، فروشگاهها ، بانكها و هتلها)
n
n
اسلايد ۵ :
انواع سازمانها
n3- سازمانهاي خدماتي كه در درجه نخست به مراجعان خود نفع مي رسانند . ( مثل بيمارستان هاي خصوصي ، مدارس خصوصي ، بنگاههاي مددكاري اجتماعي )
n4- سازمانهاي رفاه عمومي كه به عموم مردم بهره ميرسانند ( سازمانهاي دولتي نظير وزارت دفاع ، مدارس دولتي ، سازمان پليس ، سازمان آتش نشاني ، سازمانهاي تحقيقاتي )
اسلايد ۶ :
تعريف مديريت
nمديريت عبارت است از :
n- هنر انجام دادن كار به وسيله ديگران ( فالت . ۱۹۲۴)
n-ايجاد محيطي مؤثر براي افراد كه در گروههاي رسمي سازماني فعاليت مي كنند ( كونتزواودانل . ۱۹۷۲)
n- هماهنگ سازي منافع انساني و مادي در جهت تحقق هدفها ( كاست ورزنزويگ.۱۹۷۴)
n-فراگرد تبديل اطلاعات به عمل – اين فراگرد تبديل و تغيير را تصميم گيري مي ناميم (فورستر. ۱۹۷۲)
اسلايد ۷ :
موقعيت ملاك ها
n1- فعاليت منظم و سازمان يافته
n2- هدفها
n3- روابط
n4- انجام دادن كار به وسيله ديگران
n5- تصميم گيري
اسلايد ۸ :
تجزيه فراگرد مديريت
n1- چه بايد كرد . ( تعيين هدف و برنامه )
n2- كار چگونه انجام داده خواهد شد. ( تعيين خط مشي براي رويه ها و روش ها )
n3-كار چگونه تقسيم خواهد شد . ( سازماندهي كار )
n4- چه كساني كار را انجام خواهند داد .( كارگزيني . كارآموزي و كارگماري )
n
اسلايد ۹ :
ادامه تجزيه فراگرد مديريت
n5- كار با چه وسايلي انجام خواهد شد . ( تعيين وسايل انجام دادن كار )
n6- كار چه وقت و در چه مدتي انجام داده خواهد شد . (زمانبندي كار)
n7- كار با چه كيفيتي انجام داده مي شود . ( كنترل و ارزشيابي كار )
n
اسلايد ۱۰ :
كاركردهاي مديريت
n1- برنامه ريزي : يعني روش پيش نگري و تدارك وسايل براي عمليات آينده
n2- سازماندهي : يعني تركيب و تخصيص افراد و منابع ديگر براي انجام دادن كار
n3- فرماندهي : يعني هدايت و جهت دهي افراد در انجام دادن كار
n4- هماهنگي : يعني به هم پيوستن و وحدت بخشيدن همه پوششها و فعاليتها
n5- كنترل : يعني رسيدگي به اينكه آيا كليه امور طبق مقررات و دستورات صورت مي گيرد يا نه .
مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد .
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
فايل آماده دانلود پاورپوينت بررسي استانداردهاي اتاق عمل
دانلود پرسشنامه مهار هيجاني راجر و نشوور
دانلود آموزش ويدئويي كامل+ جزوه تايپ شده، رنگي و مصور فصل ششم رياضي يازدهم تجربي (حد و پيوستگي)