| دسته بندي | مديريت |
| فرمت فايل | doc |
| حجم فايل | 2.433 مگا بايت |
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
عنوان پروژه : بررسي سيستم هاي برنامهريزي منابع موسسه (ERP)
تعداد صفحات : ۹۹
شرح مختصر پروژه : در اين پروژه ، سيستم هاي برنامهريزي منابع موسسه (ERP) مورد بررسي قرار مي گيرد. پس از ارائه تعريفي از ERP ، روند تاريخي توسعه سيستمهاي گوناگون اطلاعاتي در سازمان هاي توليدي مورد مطالعه قرارمي گيرد و جايگاه سيستمهاي ERP در ميان آنها روشن مي گيرد. بهاين ترتيب، نقش حساس و واسط ERP ميان زنجيره تامين و سيستمهاي كف كارخانه مشخص مي شود.
برنامهريزي منابع سازماني (Enterprise resource planning) (به اختصار ERP)، شامل طيف وسيعي از فعاليتهاي مختلفي است كه به بهبود عملكرد يك سازمان منتهي ميشود و تمام دادهها و فرايندهاي يك سازمان را در يك سيستم واحد جمع ميكنند.از اين سيستم ميتوان به يك راهكار مديريت در سازمان نام برد. ERP توسط برنامههاي كاربردي كه شامل چندين زيربرنامه كاربردي ديگر است پشتيباني ميشود بطوريكه فعاليتها را در گستره واحدهاي عملياتي سازمان يكپارچه ميسازد. اين فعاليتها ميتواند بازهٔ وسيعي از مديريت توليد، خريد قطعات، كنترل موجودي انبار، ارسال مواد به واحدهاي توليدي تا ردگيري سفارشات را شامل شود. ERP همچنين ميتواند زير برنامههاي كاربردي در زمينه مديريت مالي و مديريت منابع انساني سازمان را هم در بر داشته باشد. در واقع ERP، سامانهاي است كه داراي اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معيني است
به منظور شفافترشدن گستردگي سيستمهايERP ، كاركردها يا مسئوليتهاي اصلي آنها در سازمان نيز بررسي مي شود. يك سيستمERP بهدليل ويژگي اساسي خود، يكپارچگي، تمامي جنبههاي يك سازمان را از جمله توزيع و فروش، برنامهريزي توليد، تهيه و تدارك مواد، مديريت سازمان و منابع انساني و برنامهريزي و كنترل تجاري – در قالبي ساختيافته در برميگيرد؛ بهاين ترتيب چنانچه بهدرستي اجرا شود، ميتواند منافع بسياري را براي سازمان بهارمغان بياورد كه برخي از مهمترين آنها در اين فصل ارائه شده اند.باوجود اينكه سيستمهايERP در سازمان هاي توليدي پا به عرصه وجود گذاشتهاند، امروزه شركتهاي خدماتي زيادي -مثلاً در بازار تكنولوژي اطلاعات و ارتباطات – نيز از آن بهره ميجويند. بهعلاوه، اين سيستمها بهتازگي در كشور ما مورد توجه قرار گرفتهاند.
از اينرو پرداختن به چگونگي پيادهسازي آنها، از اهميت بسزايي برخوردار است؛ بهويژه از آن جهت كه امروزه در كشورمان تلاشهاي ارزندهاي براي توسعه سيستمهاي اطلاعاتي فراگير در حال انجام است. در هرحال، تارسيدن به سطح استاندارد سيستمهايERP و پوششدادن نيازهاي روزافزون صنعت و خدمات، هنوز راه درازي در پيش است. در فصل دوم به معرفي شركت ماشين سازي اراك و محصولات توليدي و همچنين معرفي يكي از گروههاي توليدي اين شركت به نام گروه توليدي ساخت و تجهيزات مي پردازيم.در فصل سوم برنامه ريزي توليد گروه ساخت و تجهيزات اين شركت و روابط آن با ساير قسمت ها را مورد بررسي قرار داده و در فصل چهارم به برنامه ريزي انجام شده جهت ساخت ديگ بخار و آشنايي با كارگاههاي سازنده اين محصول پرداخته و در قسمت ضمائم با نمونه فرمهاي موجود در واحد برنامه ريزي توليد ديگ بخار آشنا مي گرديم.
مزاياي سيستم ERP
از مزاياي سيستم ERP ميتوان موارد زير را نام برد:
- تسريع زمان پاسخ دهي اطلاعاتي
- افزايش تعامل در سراسر سازمان
- بهبود مديريت چرخ سفارش
- كاهش سيكل بستن حسابﻫﺎي مالي
- بهبود تعامل با مشتريان
- بهبود ارسال به موقع
- بهبود تعامل با تامين كنندگان
- كاهش هزينهﻫﺎي مستقيم عمليات
- كاهش سطح موجودي
فهرست مطالب پروژه بررسي سيستم هاي برنامهريزي منابع موسسه(ERP) :
چكيده
فصل ۱- سيستمERP و كاربرد آن در برنامه ريزي توليد
۱-۱- مقدمه
۱-۲- تعريف ERP
۱-۳- تاريخچه و سير تكاملي سيستمهاي ERP
۱-۳-۱- سيستمهاي اطلاعاتي دهه شصت
۱-۳-۲- سيستمهاي اطلاعاتي دهه هفتاد (Material Requirement Planning)
۱-۳-۳- سيستمهاي اطلاعاتي دهه هشتاد(Manufacturin Resource Planning) MRPII
۱-۳-۴- سيستمهاي اطلاعاتي دهه نود (Money Resource Planning) MRPIII و ERP
۱-۴- آشنايي كامل با ERP
۱-۵- منافع حاصل ازپياده سازي ERP
۱-۶- دلايل به كارگيري(ERP)
۱-۷- ERP و رضايت كاربران
۱-۸- روشهاي پياده سازي ERP
۱-۹- اجزاي نرم افزار ERP
۱-۱۰- مراحل پياده سازي ERP
۱-۱۱- ارزيابي فروشندگان نرم افزارهاي ERP
۱-۱۲- آشنائي با ارائه كننده گان ERP درجهان
۱-۱۳- آشنايي با ارائه كنندگان ERP درايران
فصل ۲- معرفي شركت ماشين سازي اراك و گروه توليدي ساخت و تجهيزات اين شركت
۲-۱- معرفي شركت ماشين سازي اراك
۲-۲- گروه توليدي ساخت و تجهزات
فصل ۳- ارتباط برنامه ريزي توليد گروه ساخت و تجهيزات با ساير قسمت ها
۳-۱- مقدمه
۳-۲- ارتباط برنامه ريزي توليد با مهندسي فروش
۳-۳- ارتباط برنامه ريزي توليد و طراحي
۳-۳-۱- B.O.M ( Bill of Material )
۳-۳-۲- نقشه ها
۳-۳-۳- پارت ليست
۳-۳-۴- Drawing list ( ليست قطعات مونتاژي )
۳-۴- ارتباط برنامه ريزي توليد با مهندسي ساخت ( متد )
۳-۵- ارتباطات بين واحد برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي
۳-۶- ارتباط واحد برنامه ريزي توليد با گروه توليدي متالورژي
۳-۷- ارتباط برنامه ريزي توليد با مدير پروژه
۳-۸- ارتباط برنامه ريزي توليد با واحد كنترل كيفيت (Q C)
۳-۹- ارتباط برنامه ريزي توليد با كارگاه
۳-۱۰- ارتباط بين برنامه ريزي توليد و كارگاه تنش گيري
۳-۱۱- ارتباط بين برنامه ريزي توليد و اطمينان مرغوبيت
۳-۱۲- ارتباط برنامه ريزي توليد با واحد سند پلاست و رنگ
۳-۱۳- ارتباط بين برنامه ريزي توليد و انبار محصولات
فصل ۴- برنامه ريزي توليد ديگ بخار
۴-۱- مقدمه
۴-۲- معرفي ديگ بخار در كارخانه ماشين سازي اراك
۴-۳- معرفي كارگاه هاي مرتبط
۴-۴- دستگاه هاي مرتبط با توليد ديگ بخار
۴-۵- پيش بيني توليد ديگ بخار به صورت ساليانه
۴-۶- دستور ساخت صادره جهت توليد ديگ بخار
۴-۷- برنامه پيش بيني تحويل به انبار ماهيانه به صورت وزني و ريالي
۴-۸- تهيه و تنظيم برنامه ماهيانه كارگاه هاي ديگ بخار ۴۵% و۵۵%
۴-۹- اعلام نياز مدارك لازم به مهندسي ساخت
۴-۱۰- كنترل مدارك برگشتي از مهندسي
۴-۱۱- تهيه ليست اولويت خريد
۴-۱۲- صدور مجوز سفارش گذاري ساخت خارج از شركت
۴-۱۳- تهيه ليست مونتاژي هاي ديگ بخار
۴-۱۴- دريافت پكينگ ليست محصول و ارسال به واحدهاي مربوطه
منابع و ضمائم
پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود
پرداخت و دانلود
فايل آماده دانلود پاورپوينت بررسي استانداردهاي اتاق عمل
دانلود گزارش امكان سنجي مقدماتي طرح توليد انواع قالب صنايع پلاستيك و كفش
دانلود پرسشنامه مهار هيجاني راجر و نشوور
دانلود آموزش ويدئويي كامل+ جزوه تايپ شده، رنگي و مصور فصل ششم رياضي يازدهم تجربي (حد و پيوستگي)