اصول مديريت دولتي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مديريت فرايند به كارگيري مؤثرو كارآمد منابع مادي وانساني در برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازماني و بر اساس نظام ارزشي مورد قبول صورت مي گيرد.
واقعا بايد گفت ؛كه در ابتدا انسانها درباره مديريت چقدر ميدانند؟دانش مديريت تا چه حد علمي است و آيا مديريت علم است يا هنر؟ بخشي از مديريت را ميتوان از طريق مدريت آموزش فرا گرفت و بخشي ديگررا ضمن كار بايد آموخت در واقع بخشي را كه با آموزش فرا گرفته مي شود علم مديريت است . و بخشي را كه موجب به كار بستن اندوختها در شرايط گوناگون مي شود هنر مديريت مي نامند. «به عبارتي ديگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

نظريه نقشهاي مديريتي

جديدترين نظريه مديريت نظريه نقشهاي مديري است اساس اين نظريه اين است كه آنچه را مدير انجام ميدهد بايد ملاحظه نمود و بر پايه چنين ملاحظاتي فعاليتها يا نقشهاي مديري را معين كرد . آديزس (adizes ) با مطالعه مديريت براي اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدير توليد ـ اجراي ـ ابداعي و تركيبي » را لازم ميداند هر يك از اين نقشهاي مديري با يكي از خرده سيستم و يك سيستم اجتماعي ارتباط دارد . زيرا هر نوع سازماني خواه بازرگاني،صنعتي يا اداري يك سيستم اجتماعي است و بيشتر خرده سيستم هاي اجتماعي مركب از خرده سيستم هاي به هم پيوسته زيادي هستند . كه شامل خرده سيستم هاي انساني ، اجتماعي ، اداري ، ساختاري ، اطلاعاتي ، تصميم گيري و تكنولوژي اقتصادي است . ادريزس اين چنين استدلال مي كند كه به طور كامل هر چهار نقش را ايفا كنند و هيچ گونه سبك مديري غلط نداشته باشند اندكند زيرا چنين مديري بايد تكنسيني عالي ، رئيس ،مبتكر و نيز تركيب كننده باشد. هر مديري با توجه به نوع كار سطح سازمان و شرايط محيطي به درجاتي از مهارتها ي مديري نياز دارد . مديريت به شكل يك هرم است كه در پايين ان عالي ،در وسط مياني ، در بالا عملياتي ؛مديران عملياتي ،اين مديران سرشان بسيارشلوغ است و مراجعه مكرر افراد موجب انقطاع كارشان مي شود . و اغلب مجبورند براي نظارت در رفت وامد باشند و براي پرسنل خود ماموريتهاي كاري خاص تعيين كنند وبا برنامه عملياتي تفصيلي كوتاه مدت طرح ريزي كنند.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود