پژوهش بررسي عوامل موثر در ارتقاء و بهره وري نيروي انساني در بخش صنعت ( كارخانجات خودرو سازي )

براي دانلود اين فايل و مشاهده توضيحات كامل و فهرست مطالب پژوهش بررسي عوامل موثر در ارتقاء و بهره وري نيروي انساني در بخش صنعت ( كارخانجات خودرو سازي ) به ادامه مطلب رجوع كنيد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

با گسترش اين نوع زندگي و نياز به تصرف منابع توليد جديد بحث سازماندهي و تقسيم كار، نظارت و كنترل بوجود آمد كه يك نوع مديريت نظامي است. قيد و بندهاي اين نوع مديريت باعث شد مديريت مذهبي جايگزين مديريت نظامي شود و به مرور مديريت سياسي جايگزين مديريت مذهبي شد بعد از رنسانس صنعتي در اروپا ادارة امور به مديران علمي واگذار شد.

1. دلايل موفقيت مديران:

در بررسي مؤسسة گالوروي 782 مدير موفق در جهان دلايل موفقيت ايشان عبارتند از: 1- صداقت 2- جدّيت و سخت كوشي 3- توانايي كار با مردم. ساير پارامترها عبارتند از: مهارت در برنامه ريزي و سازماندهي – تخصص حرفه اي – ايجاد انگيزه در پرسنل – هدايت و رهبري مؤثر – انعطاف پذيري – هوشياري و درك موقعيت – قضاوت منصفانه.

235

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

بسته بندي محصول، اولين برخورد با مشتري و مصرف كنندة نهايي است. رفتار اشخاص مختلف در جنسيت ها، افكار، فرهنگ ها و زبانهاي مختلف با اين پديده كاملاً متفاوت بوده و جاي بررسي و تحقيق دارد. در اين مقاله به اين ترفندها، تكنيك ها و روشها اشاره شده است. كه چگونه بتوانيم در قفسه اي كه از نوع محصول ما (مثلاً سس مايونز) چندين رقيب ديگر با نامهاي مختلف قرار گرفته اند، مصرف كننده نهايي محصول ما را انتخاب و مصرف كند. يكي از عوامل اصلي اين پديده، بسته بندي، طراحي و تبليغات است.

 بخشي از اين مقاله كه به عنوان ارباب نشانه ها مي باشد، باعث گرديد تا نام اصلي مقاله را ارباب نشانه ها انتخاب كنم.

220

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مركز تكنولوژي آسيا و اقيانوسيه APCTT ، تكنولوژي را متشكل از چهار عنصريا چهار جز مي داند (1986) .

1)تكنولوژي افزار( Techno ware) :

   به معناي سخت افزار كه شامل تمامي تجهيزات و ماشين آلات وابزاري است كه در قالب اشيا و به صورت اجسام مختلف مي تواند باشد .

2)انسان افزار( Human ware) :

 انسان افزار به معناي تكنولوژ3 متجسم در انسان است وشامل مهارت هاي توليد ،نوآوري وخلاقيت مي گردد . كه در حقيقت توانايهاي انسان ، مهارت ، تجربه واستعداد وهوش او را د ربر مي گيرد .

3 ) اطلا عات افزار info ware) ) :

 عبارت است از تكنولوژي متجسم در مدارك و اسناد كه در مجموع به انها دانش يا اطلاعات گفته مي شود كه در قالب تئوري ها ،طرح ها ، اساس نامه ها ، پايگاه داده ها ي كامپيوتري وغيره تجلي مي يابد.

192

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

مقدمه

nتلاش براي بهبود بهره وري تلاش براي زندگي بهتر افراد و جامعه است. امروزه در بهبود زندگي اجتماعي و اقتصادي تلاش همه جانبه يي جهت ارتقا بهره وري به طور مستمر براي تداوم حيات و رشد توسعه آغاز شده است. از اين پس جهان به دو دسته كشورهاي تند و كند از نظر پيشرفت در مديريت بهره وري تقسيم مي شوند .

اسلايد ۲ :

nدر دنياي رقابت آميز امروز, بهره وري به عنوان يك فلسفه و يك ديدگاه مبتني بر استراژي بهبود مهمترين هدف سازمان را تشكيل مي دهد كه مي تواند همچون زنجيري فعاليت هاي كليه آحاد جامعه را در برگيرد .

اسلايد ۳ :

nمحدوديت منابع در دسترس, افزايش جمعيت و رشد نيازها و خواسته هاي بشر باعث شده كه دست‎اندركاران عرصه اقتصاد, سياست و مديريت جامعه و سازمانها, افزايش    بهره وري را در اولويت برنامه هاي خود قرار دهند.

اسلايد ۴ :

۱٫ شاخصهاي ارزيابي عملكرد سازمانها

nبراي سنجش و ارزيابي عملكرد هر سازماني (اعم از سازندگان كالاها يا ارائه  دهندگان خدمات), معيارها و شاخصهاي گوناگون و متفاوتي مورد استفاده قرار ميگيرند. برخي از شاخصهايي كه بيش از ساير معيارهاي ارزيابي عملكرد رايجتر مي باشند عبارتند از : اثر بخشي, كارايي , نوآوري , انعطاف پذيري و كيفيت زندگي كاري

اسلايد ۵ :

nاثر بخشي: با پاسخ به سولاتي از اين قبيل معلوم مي شود كه: آيا براي رسيدن به هدفهاي سازمان فعاليتهاي درستي را انجام مي دهيم؟ آيا مشكلات سازمان را به درستي تشخيص داده ايم, و در صدد رفع آنها برآمده ايم, به طوري كه به هدفهاي سازمان در موعد مقرر دست يابيم؟ درجه دسترسي به هدفهاي از پيش تعيين شده در هر سازمان, ميزان اثربخشي را در هر سازمان نشان مي دهد.

اسلايد ۶ :

nكارايي , به اجراي درست كارها در سازمان مربوط مي شود يعني تصميماتي كه با هدف كاهش هزينه‎ها , افزايش مقدار توليد و بهبود كيفيت محصول اتخاذ مي شود كارايي نسبت بازدهي به بازدهي استاندارد است .

اسلايد ۷ :

nنوآوري , به ميزان تطابق محصولات توليدي و فرايندهاي توليدي يك سازمان در قبال تغييرات تقاضا و نيازهاي جديد مشتريان , تغييرات تكنولوژي و ساخت محصولات جديد گفته مي شود . نو آوري به منظور بر آورد نيازها جديد مشتريان يا ايجاد تقاضاي جديد و كسب سهم بيشتر در بازار در مقايسه با رقبا انجام مي پذيرد .

اسلايد ۸ :

nقابليت انعطاف: به ميزان توان سيستم توليدي سيستم توليدي هر سازمان در عكس العمل و تطابق با تغييرات مورد لزوم در نوع , تركيب و مقدار محصول گفته مي شود.

اسلايد ۹ :

nكيفيت زندگي كاري : به اين موضوع مربوط مي شود كه سازمان تا چه ميزان به برقراري ايمني در محيط كار, امنيت شغلي در سازمان , پرورش استعداد كاركنان خود و بالابردن مهارتهاي آنان از طريق گوناگون و به عبارتي ديگر ايجاد رضايت شغلي آنان از محيط كار قادر مي باشد  .

اسلايد ۱۰ :

nسود آوري : تابعي از درآمدها و هزينه ها مي باشد . درآمدها به قيمت فروش و مقدار فروش محصول بستگي دارد

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) : ابزار بهره وري

نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي

نوشته لئوپرينگل

خلاصه مطالب

كانون اصلي توجه OA براي مديريت عبارتند از تعيين مراحلي كه مي توان به واسطه آنها به بهبود بهره وري دست يافت . تحقيق در عمليات به عنوان ابزار ارزشمندي در اين تحقيق به شمار مي رود و مي توان از آن به عنوان رشته اي ياد كرد كه به ايجاد و مديريت بهبود بهره وري تخصيص يافته است . پژوهشگران عملياتي روشهاي دستيابي به سطوح بالاي عملكرد را شناسايي مي كنند . آنها از طريق ادراك مشكلات در سطح سازماني به بهبود بهره وري دست مي يابند . راه حل هاي آنها به طور طبيعي از روشي نشات مي گيرد كه به واسطه آن مي توان اين مشكلات را توصيف ، درك و ارائه كرد . روش يك پژوهشگر عملياتي عبارتند از تجزيه و تحليل خصوصياتي چون سود ، هزينه ، راندمان و ساير موارد عملي و قابل سنجش . تحقيق در عمليات يا به عبارت ديگر به كاربردن روشهاي تحليلي پيشرفته در جهت اتخاذ تصميمات بهتر تحت عنوان علم برتر ناميده مي شود . سازمانهايي كه در شناسايي فرصت هايي كه مي توان از آنها در جهت بهبود بهره وري ذاتي موجود در ساختار شركت استفده كرد به O.R (تحقيق در عمليات) اعتماد نمي كنند احتمالا كمتر از توان بالقوه خود به فعاليت مي پردازند . دامنه اندوخته هاي حاصله به واسطه الگوهاي O.R بسيار گسترده است ( از مبالغ نسبتا كم تا مبالغ چند ميليارد دلاري) نمونه هايي از بهبود بهره وري كه بدون وجود O.R هرگز امكان پذير نبود در مطالعه شركت هايي چون سيرز ، ويرهالر ، تاكوبل ، HP ، پروكتر و گمبل مشاهده مي شود .

همه ما اذعان داريم كه قدرت مديريت برخي از افراد بهتر از بعضي ديگر است . اين موضوع حتي در سطوح بسيار بالاي يك سازمان نيز مصداق دارد .

پرسش : اجراي ماهرانه چه وظيفه اي در تعريف شما از برتري در مديريت از اهميت بسزايي برخوردار است كه در پاسخ به پرسش بالا مي توان به چندين موضوع اشاره كرد اما قطعا اين موارد با توجه به تجارت مورد نظر متفاوت خواهند بود . برخي از پاسخ ها توانايي هايي چون دانش استراتژيك را مورد توجه قرار مي دهد اما برخي از آنها مهارت هاي ميان فرديي چون شخصيت و قدرت مديريت را مورد تاكيد قرار ميدهند. اكثر پاسخ ها به حقايق اساسي اشاره دارند از جمله اين كه مديريت خوب در رابطه با ايجاد سازمان كاملي است كه چندين بخش ناقص تشكيل شده است .

يكي از اين پاسخ ها مسئوليت منحصر به فرد مديريتي را براي ايجاد حداكثر از حداقل (يا به عبارت ديگر رسيدن به حداكثر از طريق منابع مالي ، مواد و نيروي انساني محدود و پر هزينه موجود ) مورد تاكيد قرار مي دهد . در اين جا جنبه هاي تحقق يافتن اين موضوع را مورد بررسي قرار مي دهيم .

ايجاد حداكثر از حداقل به هيچ وجه مفهوم ناآشنايي نيست . مديريت كل بهتر از هر كس ديگري از نياز رو به افزايش به اين توانايي مطلع است و بالاخص شدت رقابت امروز و افقهاي زماني كوتاه مدت را نشان مي دهد . بهبود بهره وري براي اكثر سازمان ها حائز اهميت است و بدون آن برخي از شركت ها با ناكامي مواجه خواهند شد

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مجموعه چهارم مقالات مديريت انرژي ،  شامل  9  مقاله مي باشد .

تعداد كل صفحات مقالات  148

فايل كليه مقالات PDF

ليست مقالات در يك فايل اكسل جداگانه  

حجم فايل زيپ دانلودي  6.39 MB 

فهرست مقالات به شرح زير مي باشند :

651    نگراني هاي ايران در بخش انرژي

652    مقايسه انتشار گازهاي گلخانه اي در انواع نيروگاه هاي برق با استفاده از رويكرد LCA

653    مقررات سازمان جهاني تجارت و قيمت گذاري انرژي : مورد روسيه

654    مدل سازي و بهينه سازي سيستم گرمايش از كف در ساختمان

655    برنامه هاي موفق كاهش سريع مصرف برق در دنيا

656    برآورد تقاضاي نهايي انرژي در صنعت سيمان با بكارگيري مدل ارزيابي تقاضاي انرژي

658    مميزي انرژي در كارخانه شيشه همدان

659    شاخص هاي ارزيابي نيروگاه جهت واگذاري به بخش هاي غيردولتي

660    استراتژي بهينه توسعه صنعت گاز در ايران

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مجموعه پنجم مقالات مديريت انرژي ،  شامل  9  مقاله مي باشد .

تعداد كل صفحات مقالات  105

فايل كليه مقالات PDF

ليست مقالات در يك فايل اكسل جداگانه  

حجم فايل زيپ دانلودي  10.3 MB 

فهرست مقالات به شرح زير مي باشند :

657    جايگاه انرژي در سازمان جهاني تجارت

661    استفاده از مدل تفكيك شده پالايشگاه نفت خام براي تعيين الگوي بهينه پالايش در شبكه انرژي كشور

662    مديريت انرژي و ارائه راهكارهاي صرفه جويي در يك كارخانه شيميايي

663    مديريت انرژي در گلخانه

664    بهينه سازي مصرف انرژي؛ چالش حال و آينده

665    بهينه سازي مصرف انرژي

666    مديريت انرژي در بخش حمل و نقل و تاثيرآن در توسعه اقتصادي

667    انرژي هاي نو

668    روشهاي بهينه سازي مصرف انرژي در ساختمان با استفاده از سيستم هاي كنترل و مديريت BMS

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود