تعريف برنامه ريزي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت مباني برنامه ريزي (فصل پنجم كتاب مباني سازمان و مديريت رضائيان)

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 39 اسلايد

دسته: مديريت( مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- مديريت عمومي)

طراحي با سالايدهاي بسيار زيبا

كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر علي رضائيان از جمله ي  مهمترين منابع درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي براي رشته هاي مديريت- حسابداري و اقتصاد مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل پنجم اين كتاب با عنوان " مباني برنامه ريزي" در حجم 39 اسلايد همراه با توضيحات و تصاوير كامل مي باشد كه ميتوان از آن به عنوان سمينار كلاسي(كنفرانس) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت و مديريت عمومي براي رشته هاي مديريت، حسابداري و اقتصاد استفاده كرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

اهميت و ضرورت برنامه ريزي

تعريف برنامه ريزي

هدف از برنامه ريزي

اولويت برنامه ريزي

انواع برنامه ريزي

برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك)

فوايد برنامه ريزي راهبردي

برنامه ريزي عملياتي (اجرايي)

برنامه ريزي تخصصي

رهيافتهاي گوناگون به برنامه ريزي

برنامه ريزي از " داخل به خارج " و برنامه ريزي از " خارج به داخل "

برنامه ريزي از " بالا به پائين " و برنامه ريزي از " پائين به بالا "

برنامه ريزي بر مبناي هدف

برنامه ريزي بر مبناي استثناء

برنامه ريزي اضطراري

برنامه ريزي اقتضايي

مراحل عمده برنامه ريزي

سلسله مراتب برنامه ها

انواع برنامه ها

مأموريتها و اهداف بلند مدت

اهداف كوتاه مدت

راهبردها ( استراتژيها )

خط مشيها

انواع خط مشي

رويه ها و مقررات

برنامه هاي عملياتي ( تاكتيكي )

بودجه

اصل تعهدات (Principle Of Commitment)

فنون برنامه ريزي

نمودار ميله اي ( گانت )

نمودار شبكه

فن ارزشيابي و تجديد نظر در برنامه

روش مسير بحراني

مزاياي استفاده از روش مسير بحراني و فن ارزشيابي و بازنگري برنامه

ابعاد  و جنبه هاي گوناگون برنامه ريزي در سازمانها

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

بديهي است هر سازمان اجتماعي براي نيل به اهدافي طراحي شده و با توجه به ساختارش نيازمند نوعي مديريت است . يكي از پيامدهاي مهم در هم ريخته شدن نظام ارزشي غرب حاكم شدن مكتب اصالت نفع بر روند فعاليتهاي اقتصادي و توليد است .معتقدين به اين مكتب يك عمل را تا انجا درست قلمداد ميكند. كه براي فرد يا افرادي بيشترين خوشي و اسايش را به بوجود اورد به بيان ديگر ملاك درستي يك عمل نتايج ان است نه شيوه انجام ان عمل.

تعريف مديريت

مديريت فرايند به كارگيري مؤثرو كارآمد منابع مادي وانساني در برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازماني و بر اساس نظام ارزشي مورد قبول صورت مي گيرد.

واقعا بايد گفت ؛كه در ابتدا انسانها درباره مديريت چقدر ميدانند؟دانش مديريت تا چه حد علمي است و آيا مديريت علم است يا هنر؟ بخشي از مديريت را ميتوان از طريق مدريت آموزش فرا گرفت و بخشي ديگررا ضمن كار بايد آموخت در واقع بخشي را كه با آموزش فرا گرفته مي شود علم مديريت است . و بخشي را كه موجب به كار بستن اندوختها در شرايط گوناگون مي شود هنر مديريت مي نامند. «به عبارتي ديگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

نظريه نقشهاي مديريتي

241

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود