پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت مباني برنامه ريزي (فصل پنجم كتاب مباني سازمان و مديريت رضائيان)

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 39 اسلايد

دسته: مديريت( مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- مديريت عمومي)

طراحي با سالايدهاي بسيار زيبا

كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر علي رضائيان از جمله ي  مهمترين منابع درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي براي رشته هاي مديريت- حسابداري و اقتصاد مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل پنجم اين كتاب با عنوان " مباني برنامه ريزي" در حجم 39 اسلايد همراه با توضيحات و تصاوير كامل مي باشد كه ميتوان از آن به عنوان سمينار كلاسي(كنفرانس) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت و مديريت عمومي براي رشته هاي مديريت، حسابداري و اقتصاد استفاده كرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

اهميت و ضرورت برنامه ريزي

تعريف برنامه ريزي

هدف از برنامه ريزي

اولويت برنامه ريزي

انواع برنامه ريزي

برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك)

فوايد برنامه ريزي راهبردي

برنامه ريزي عملياتي (اجرايي)

برنامه ريزي تخصصي

رهيافتهاي گوناگون به برنامه ريزي

برنامه ريزي از " داخل به خارج " و برنامه ريزي از " خارج به داخل "

برنامه ريزي از " بالا به پائين " و برنامه ريزي از " پائين به بالا "

برنامه ريزي بر مبناي هدف

برنامه ريزي بر مبناي استثناء

برنامه ريزي اضطراري

برنامه ريزي اقتضايي

مراحل عمده برنامه ريزي

سلسله مراتب برنامه ها

انواع برنامه ها

مأموريتها و اهداف بلند مدت

اهداف كوتاه مدت

راهبردها ( استراتژيها )

خط مشيها

انواع خط مشي

رويه ها و مقررات

برنامه هاي عملياتي ( تاكتيكي )

بودجه

اصل تعهدات (Principle Of Commitment)

فنون برنامه ريزي

نمودار ميله اي ( گانت )

نمودار شبكه

فن ارزشيابي و تجديد نظر در برنامه

روش مسير بحراني

مزاياي استفاده از روش مسير بحراني و فن ارزشيابي و بازنگري برنامه

ابعاد  و جنبه هاي گوناگون برنامه ريزي در سازمانها

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت خلاقيت و نوآوري (فصل سوم كتاب مباني سازمان و مديريت رضائيان)

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 30 اسلايد

دسته: مديريت( مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- مديريت عمومي)

كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر علي رضائيان از جمله ي  مهمترين منابع درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي براي رشته هاي مديريت- حسابداري و اقتصاد مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل سوم اين كتاب با عنوان " خلاقيت و نوآوري" در حجم 30 اسلايد همراه با توضيحات و تصاوير كامل مي باشد كه ميتوان از آن به عنوان سمينار كلاسي(كنفرانس) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت و مديريت عمومي براي رشته هاي مديريت، حسابداري و اقتصاد استفاده كرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

تعريف خلاقيت

ارتباط خلاقيت و برنامه ريزي

موانع خلاقيت

نوآوري در سازمانهاي يادگيرنده

فراگرد نوآوري در محصول

نقشهاي نوآور

موانع نوآوري

برخي از ويژگيهاي افراد خلاق

شيوه هاي تفكر

تفكر خلاق

تفكر سببي يا علّي

تفكر استقرايي

تفكر قياسي

تفكر قضاوتي و تحليلي(براي حل مسأله)

تفاوت خلاقيت و نوآوري

فراگرد خلاقيت

 ايجاد نگرش موافق براي پذيرش افكار و طرحهاي جديد

 افزايش حساسيت افراد نسبت به مسأله

مهيا ساختن شرايط خلاقيت از طريق فراهم ساختن مواد خام لازم

  ايجاد سلاست فكر

 استمرار فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسأله

 درخشش ناگهاني يك فكر

پيشنهادهاي عملي براي افزايش سلاست فكر

هم انديشي مستقيم

هم انديشي غيرمستقيم

هم انديش رقابتي مستقيم

نحوه ترغيب به خلاقيت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

بديهي است هر سازمان اجتماعي براي نيل به اهدافي طراحي شده و با توجه به ساختارش نيازمند نوعي مديريت است . يكي از پيامدهاي مهم در هم ريخته شدن نظام ارزشي غرب حاكم شدن مكتب اصالت نفع بر روند فعاليتهاي اقتصادي و توليد است .معتقدين به اين مكتب يك عمل را تا انجا درست قلمداد ميكند. كه براي فرد يا افرادي بيشترين خوشي و اسايش را به بوجود اورد به بيان ديگر ملاك درستي يك عمل نتايج ان است نه شيوه انجام ان عمل.

تعريف مديريت

مديريت فرايند به كارگيري مؤثرو كارآمد منابع مادي وانساني در برنامه ريزي سازماندهي بسيج منابع وامكانات هدايت و كنترل است كه براي دستيابي به اهداف سازماني و بر اساس نظام ارزشي مورد قبول صورت مي گيرد.

واقعا بايد گفت ؛كه در ابتدا انسانها درباره مديريت چقدر ميدانند؟دانش مديريت تا چه حد علمي است و آيا مديريت علم است يا هنر؟ بخشي از مديريت را ميتوان از طريق مدريت آموزش فرا گرفت و بخشي ديگررا ضمن كار بايد آموخت در واقع بخشي را كه با آموزش فرا گرفته مي شود علم مديريت است . و بخشي را كه موجب به كار بستن اندوختها در شرايط گوناگون مي شود هنر مديريت مي نامند. «به عبارتي ديگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

نظريه نقشهاي مديريتي

241

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مديريت چيست؟

انسان براي نيل به مقاصد خود و جهت دادن به فعاليتهاي در راستاي هدفهايش به سرپرستي, نظارت] هماهنگي و هدايت نياز دارد. مجموعه وظايفي كه رفتار و فعاليتهاي سازمان را در مسير هدف تنظيم تداوم فعاليت خود به مديريت نياز دارد.

1-هدف داشته باشيد

شما, همه چيز براي مردم نيستيد, بر روي مشتريان مخصوص خودتان تمركز كنيد و سعي كنيد آنها را راضي كنيد. بازار هدف شما معمولاً بخش خاصي از مردم هستند نه همه مردم.

2-متفاوت باشيد

اگر رقباي شما كاري را انجام مي دهند, شما انجام ندهيد, از بازارهاي شلوغ پرهيز كنيد كه در اين بازارها همه محصولات و تبليغات آنها مانند هم هستند.

208

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

MRPII در يك حلقه بسته يا حلقه اي داراي فيدبك (پسفورد) بصورت يكپارچه درآمده و در پيش بيني تقاضا، برنامه ريزي توليد و زمانبندي توليد و كنترل فعاليت توليدي بكار گرفته مي شود. MRPII فلسفه اي براي طراحي و برنامه ريزي قانوني و رسمي است كه يك چهارچوب كاري براي يكپارچه سازي و بكارگيري جزئيات مديريتي را در اين كتاب ارائه كرده است.

MRPII شامل يكپارچه سازي داده هاي ورودي زياد توسط محاسبات طراحي و برنامه ريزي ظرفيت براي خروجيهاي مختلف اطلاعاتي است. اكثر شركتها از نرم افزار MRPII با هدف و كاربرد ويژه استفاده مي كنند كه مي تواند نيازهاي اطلاعاتي مربوط به اقدامات و كاربردهايي نظير خريد، محاسبه و حسابداري، ليست حقوق، توزيع و تجارت و فروش و مهندسي را برآورده كند. بسياري از كاربران MRPII نيازمند يك سياست جامع و كامل پيشرفت و تكامل توسط مديريت هستند. برخي از كاربران دريافته اند كه MRP براي ما و مطابق ميل ما كار نمي كند و معمولاً وقتي بكار گرفته مي شود كه شركت داراي سيستم هاي مديريتي پيشرفته و كامل براي سيستم اطلاعات مديريت كامپيوتري نيست.

206

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

160 نكته در مديريت : توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه با انسان‌ها در ارتباط‌ند

نوع مطلب : مقاله

نويسنده شيرخدا، الهه

زبان فارسي

منبع روزنامه همشهري،‌ شنبه 24 ارديبهشت 1384، سال سيزدهم، شماره 3697، صفحه 11 و يكشنبه 25 ارديبهشت 1384، سال سيزدهم، شماره 3698، صفحه 15

چكيده يكي از ويژگي‌هاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگي‌هاي اين دوره، حتي ادبيات، روزنامه‌نگاري و اطلاع‌رساني نيز تغييراتي كرده ‌است. به عبارت ديگر در حوزه داستان‌نويسي، پس از رمان‌هاي چند جلدي دهه‌هاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستان‌هاي ميني ماليستي و كوتاه هستيم، در حوزه روزنامه‌نگاري و اطلاع‌رساني هم، خبرنويسي و ارائه اطلاعات با كمترين حجم و بيشترين اطلاعات از پيامدهاي روزگار معاصر است. در اين ارتباط، 160 نكته كاربردي و اجرايي در مديريت را براي مطالعه مديران، سرپرستان و كليه افرادي كه به طور مستقيم با انسانها سروكار دارند، ارائه كرده‌ايم كه مي‌تواند چكيده دهها كتاب و اثر علمي مديريتي در اين خصوص باشد.

1- در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.

3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.

4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.

5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.

6- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.

7- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.

8- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.

9- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.

10- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.

186

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

 DRP امكان هماهنگ كردن سياستهاي كاري سازمانها و شركتهاي چند گانه را فراهم كرد، حتي در مواردي كه عملياتهاي توليدي و توزيع در سازمانها و شركتهاي مختلف و متفاوت يا توسط ساختارهاي مشاركتي (بصورت اشتراكي) انجام مي شوند. ايده و طرح DRP فعال كننده و محرك زنجير(supply-chain) است كه در آن مسأله اصلي برقراري توازن و تعادل دارائي و هزينه هاي اجراي عمليات در حالي است كه بتوان سرويس دهي مطلوب در سطح كل جهان را به مشتري ارائه داد. DRP كارايي و قابليت اصلي براي چنين اقداماتي نظير سرويس دهي به مشتري، مديريت فهرست كالا و دارائي ، خريد ، سودمندي و تأثيرگذاري توليدي و حداكثر ميزان سود را بهبود مي بخشد.

DRP از تكنيكهاي طرح ريزي مرحله اي زماني كه بسيار شبيه MRP هستند و در فرآيند ساخت و توليد بكار مي رود، استفاده مي كند. با استفاده از تكنيك طرح ريزي مرحله اي زماني در هر دو مرحله توزيع و ساخت و توليد بسياري از مشكلات تجارت و داد و ستد كه ناشي از توليد و توزيع هستند به طرز چشمگيري كاهش مي يابند. فلسفه و اصول مديريتي DRP در رابطه با مديريت توزيع همانند توزيع و گسترش زنجير- موجودي (supply-chain)  در رابطه با توليد است، حتي وقتي كه شركتهاي مستقل دراين فرآيند شركت داشته باشند. DRP امكان مشاركت بين رقباي تجاري توليد كننده و توزيعي را فراهم و انگيزه ها براي فعاليت بصورت يك واحد يكپارچه را در آنجا ايجاد مي كند. بصورت قراردادي و متداول آنها سازمانها و شركتهاي مستقل و جدايي بودند. اين تفكيك و جدايي سبب بروز پيچيدگي و ناكارآمدي و ضررهاي مالي ناشي از فرآنندهاي مختلف و سيستم هاي گوناگوني و حتي اهداف پيچيده و تصميماتي دشوار از نظر اجرايي شود.

169

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود