درجه تمركز مديريت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

قابل ويرايش

پاوورپوينت اصول مباني مديريت
با 60 اسلايد براساس كتاب رضائيان و جاسبي
فهرست در توضيحات قيمت    ت2000

شامل تيتر هاي :

صف وستاد(جاسبي)

فعاليت صف و وظايف آن(جاسبي)

اداره هاي ستادي(رضائيان)

مزايا و معايب اداره هاي ستادي(رضائيان)

فعاليت ستادووظايف آن ها(جاسبي)
تفاوت واحدهاي ستادي و صفي(رضايان)
انواع واحدهاي صف وستاد(جاسبي)
-سازمان صف (سازمان نظامي-سازمان اجرايي)
-سازمان ستاد
سازمان ستاد يا سازمان تخصصي
انواع ستاد(جاسبي ورضائيان)
ستاد عمومي: (ستادهماهنگ كننده-ستادمركزي-ستادكل)
.دو نوع ستاد عمومي وجود دارد:
مقايسه طراحي اداره فرايندي و بر مبنايي هدف(رضائيان)  
تعيين استاندارد(رضائيان)
تعيين استاندارد(رضائيان)
سه جنبه در طبقه بندي عمودي(رضائيان)
بلندي ساخت سازمان(رضائيان)
رابطه بلند بودن ساخت سازماني با حيطه نظارت(رضائيان)
حيطه نظارت (حيطه سرپرستي – حيطه كنترل)
عوامل شخصي
درجه تمركز(رضائيان)
رابطه حيطه نظارت با درجه تمركز(رضايان)
تعريف هماهنگي(رضائيان)
4 نوع هماهنگي براي برآوردن 4 نياز
مكانيزم هاي هماهنگي(رضائيان)
هماهنگي برنامه ريزي نشده
هماهنگي برنامه ريزي شده غير انساني
هماهنگي گروهي(برنامه ريزي شده انساني)
هماهنگي فردي(برنامه ريزي شده انساني)
هماهنگي اقتضايي
سابقه سبك هاي سازماندهي و فرماندهي
سازماندهي محافظه كار:
در تقسيم كار افقي(رضائيان)
در تقسيم كار عمودي(رضائيان)
عوامل مورد بررسي در طراحي سازمان(رضائيان)
ساخت بلندبراي فناوري پيچيده
ساخت موقت براي محيط ناپايدار
محدوديت هاي ساختار هاي سنتي سازماني (الواني)
الگوهاي جديد ساختار سازماني
سازمان بر مبناي پروژه
ساخت خزانه اي
ساخت خزانه اي
ساخت سازماني با گروه هاي متداخل(رضائيان)
ساخت سازماني موقتي ويژه(ادهوكراسي)(رضائيان)
ويژگيهاي برجسته ادهوكراسي
تفاوتهاي سيستم بوروكراتيك و ادهوكراسي
الگوهاي  پنج بخشي
الگوي شش بخشي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود