مديريت تعارض

مديريت تعارض

فروشگاه دانشجو

بررسي رابطه بين هوش فرهنگي مديران و استراتژي هاي مديريت تعارض

۱۹ بازديد
دسته بندي مديريت
فرمت فايل doc
حجم فايل 647 كيلو بايت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

چكيده :

پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه بين هوش فرهنگي مديران و استراتژي هاي مديريت تعارض به كارگرفته شده از سوي آنها در بين مديران  طراحي شده است. جامعه آماري مورد تحقيق در اين پژوهش كليه مديران ادارات دولتي شهر تنكابن است ،نمونه ي پژوهش شامل 108نفر بوده كه به روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شده است. براي سنجش متغيرها از پرسشنامه هوش فرهنگي  «مدل ويليام اچ. پراد» كه پايايي آن به وسيله آلفاي كرونباخ 852/0 به دست آمد و پرسشنامه مديريت تعارض « لايل ساسمن وسم ديپ » كه پايايي آن به وسيله آلفاي كرونباخ 878/0 به دست آمد استفاده شده است. روايي پرسشنامه نيز با استفاده از روايي محتوي توسط صاحب نظران و استاد راهنما تاييد شد. براي آزمون فرضيه هاي تحقيق از آزمون همبستگي كندال استفاده شدو نتايج به دست آمده نشان مي دهد كه بين ابعاد هوش فرهنگي و استراتژي هاي مديريت تعارض رابطه مثبت و معناداري وجود داردو بنابراين همه فرضيه ها تاييد شدند

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

دانلود پاورپوينت مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق

۱۳ بازديد
پاورپوينت مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق

پاورپوينت-مديريت-تعارض-و-تصميم-گيري-خلاقدانلود پاورپوينت با موضوع مديريت تعارض و تصميم گيري خلاق، در قالب ppt و در 54 اسلايد، قابل ويرايش، شامل تعارض از ديد صاحبنظران علم مديريت، تعارض در سازمان، نظريه هاي تعارض، نظريه سنتي، تعارض مخرب، نظريه رفتاري، تعارض سازنده، نظريهدانلود فايل

دانلود پاورپوينت مديريت تعارض

۱۳ بازديد
دسته بندي مديريت
فرمت فايل pptx
حجم فايل 213 كيلو بايت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت تعارض

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 38 اسلايد

دسته: مديريت رفتار سازماني- مديريت رفتار سازماني پيشرفته

اين فايل شامل پاورپوينت « مديريت تعارض » مي باشد  كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس مورد استفاده قرار گيرد.بخشهاي عمده اين  شامل موارد زير است:

فهرست مطالب

تعاريف تعارض      

چند موضوع زيربناي همه اين تعريف ها است

تحولات در انديشه تعارض

انواع اساسي تعارض

سطوح تعارض در سازمان

تعارض درون فردي

انواع تعارض درون فردي

تعارض ميان فردي

انواع تعارض هاي ميان فردي

ساز و كارهاي متداول دفاعي

تعارض درون گروهي

تعارض ميان گروهي

پيش فرضهاي اساسي سه گانه نسبت به تعارض و مديريت آنها

سه روش براي مديريت تعارض ميان گروهي

گروه انديشي بذر تعارض ميان گروهي

مدل ارتباط چهره به چهره بهنگام شده براي به حداقل رساندن تعارض ميان گروهي

تعارض در سطح سازمان

عوامل ساختاري تعارض

علل تعارض در سازمانها

ديد گاههاي سه گانه سازمان نسبت به تعارض

چگونگي ايجاد نگرش مثبت در سازمان

تعارض ميان سازماني

فرآيند تعارض

ابعاد مقاصد نحوه برخورد  با تعارض
(سبك هاي گوناگون مديريت تعارض غير كار كردي)

ابعاد مقاصد نحوه برخورد با تعارض

تعارض كاركردي

تعارض غير كاركردي

ايجاد تعارضات كاركردي

فن نقادي(شيطنت آميز)

روش مناظره اي(جدلي)

نتيجه گيري

فهرست منابع

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود