پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت مباني برنامه ريزي (فصل پنجم كتاب مباني سازمان و مديريت رضائيان)

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 39 اسلايد

دسته: مديريت( مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- مديريت عمومي)

طراحي با سالايدهاي بسيار زيبا

كتاب مباني سازمان و مديريت دكتر علي رضائيان از جمله ي  مهمترين منابع درس مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي براي رشته هاي مديريت- حسابداري و اقتصاد مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل پنجم اين كتاب با عنوان " مباني برنامه ريزي" در حجم 39 اسلايد همراه با توضيحات و تصاوير كامل مي باشد كه ميتوان از آن به عنوان سمينار كلاسي(كنفرانس) براي درسهاي مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت و مديريت عمومي براي رشته هاي مديريت، حسابداري و اقتصاد استفاده كرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

اهميت و ضرورت برنامه ريزي

تعريف برنامه ريزي

هدف از برنامه ريزي

اولويت برنامه ريزي

انواع برنامه ريزي

برنامه ريزي راهبردي (استراتژيك)

فوايد برنامه ريزي راهبردي

برنامه ريزي عملياتي (اجرايي)

برنامه ريزي تخصصي

رهيافتهاي گوناگون به برنامه ريزي

برنامه ريزي از " داخل به خارج " و برنامه ريزي از " خارج به داخل "

برنامه ريزي از " بالا به پائين " و برنامه ريزي از " پائين به بالا "

برنامه ريزي بر مبناي هدف

برنامه ريزي بر مبناي استثناء

برنامه ريزي اضطراري

برنامه ريزي اقتضايي

مراحل عمده برنامه ريزي

سلسله مراتب برنامه ها

انواع برنامه ها

مأموريتها و اهداف بلند مدت

اهداف كوتاه مدت

راهبردها ( استراتژيها )

خط مشيها

انواع خط مشي

رويه ها و مقررات

برنامه هاي عملياتي ( تاكتيكي )

بودجه

اصل تعهدات (Principle Of Commitment)

فنون برنامه ريزي

نمودار ميله اي ( گانت )

نمودار شبكه

فن ارزشيابي و تجديد نظر در برنامه

روش مسير بحراني

مزاياي استفاده از روش مسير بحراني و فن ارزشيابي و بازنگري برنامه

ابعاد  و جنبه هاي گوناگون برنامه ريزي در سازمانها

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

 تعريف مديريت

در باره‌ تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست و صاحبنظران و نظريه پردازان علم مديريت با اهداف و سوگيري‌هاي گوناگون، تعاريف متفاوتي ارائه كرده‌اند.

- مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله‌ ديگران (فالت،1924).

- فراگرد تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فراگرد تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
- فراگرد هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
- فراگرد برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت كار اعضاي سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995).
تعريف عملياتي(Operational definition)، مفهوم مديريت را با رعايت ملاكهاي عيني منوط مي‌سازد. از اين رو، اگر در موقعيتي ملاكهايي شامل فعاليت منظم و سازمان يافته، هدفها، روابط ميان منابع، انجام كار به وسيله‌ ديگران و تصميم گيري برقرار باشد، مي‌توان گفت در آن موقعيت ،مديريت اعمال مي شود (كلاندوكينگ،1972).

استراتژي
بد نيست ابتدا به ريشه‌ لغوي استراتژي اشاره شود. واژه‌ استراتژي(Sterategy)از ريشه‌ يوناني strategema  به معناي فرمانده‌ ارتش، مركب از stratos به معني ارتش و ago به معناي رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژي ابتدا به معناي فن، هدايت،تطبيق و هماهنگ‌سازي نيروها جهت نيل به اهداف جنگ در علوم نظامي بكار گرفته شد. در جاي ديگر استراژي بدين شكل تعريف مي‌شود: «استراتژي (Strategy) مجموعه اي از اهداف اصلي و سياستها و برنامه هاي كلي به منظور نيل به اين اهداف است به گونه اي كه قادر به تبيين اين موضوعات باشد كه در چه كسب و كاري (Business)  و چه نوع سازماني فعاليت مي كنيم و يا مي خواهيم فعاليت نماييم.»

تعريف ديگري هم از استراتژي مي توان ارائه كرد: « استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود».

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مجموعه‌اي از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌هاي كسب و كار ، تأثير فرآيندهاي مديريت استراتژيك را بر نتيجه نهايي اندازه‌گيري كرده‌اند. يكي از نخستين مطالعات عمده توسط آنسوف و همكاران در سال 1970 اجرا گرديد.

در بررسي 93 مؤسسه توليدي آمريكايي، پژوهشگران دريافتند كه برنامه ريزان رسمي كه از رويكرد مديريت استراتژيك استفاده مي‌كرده‌اند، بر حسب معيارهاي مالي كه فروش، دارايي‌ها، قيمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه مي‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ريزي، موفقيت بيشتري كسب نموده بودند. برنامه‌ريزان همچنين در پيش‌بيني نتيجه فعاليت‌هاي عمده استراتژيك دقت بيشتري داشتند.

دومين پژوهش پيشاهنگ توسط تيون و هاوس در سال 1970 چاپ شد كه 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه كرده‌ بودند. انها دريافتند كه برنامه‌ريزان رسمي در صنايع نفت، غذايي، دارويي،فولاد، شيميايي و ماشين‌آلات بطور قابل ملاحظه‌اي از مؤسسات بدون برنامه در همان صنايع پيشي گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ريزان، عملكرد خودشان را به ميزان معتنابهي بعد از پياده‌كردن فرآيند رسمي در مقايسه با عملكرد مالي در سالهاي بدون برنامه‌ريزي، بالا برده‌ بودند.

223

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

ما تلاش مي‌كنيم عوامل تأثيرگذار در تصميم‌گيري را برحسب متغيرها تهيه كرده و ارتباطات بين آنها را تعيين كنيم. تلاش‌ها در جهت ارائه و تكميل مدل يكپارچه و پيشرفته است. اين امر با درنظر گرفتن متغيرهاي مهم و تأثيرگذار در چهار فهرست قابل ارائه است كه اين موارد داراي ويژگيهاي مشتركي هستند. اين موارد بشرح زير هستند.

ـ ويژگيها و خصوصيات محيطي: اين متغيرها مربوط به ماهيت ساختار هستند و بر چهارچوب سازماني آن مي‌توانند تأثير داشته باشند.

ويژگيهاي واحد «بخش» تصميم‌گيري: متغيرهاي زيادي در ارتباط با اين موضوع وجود دارند كه مي‌توانند در فرآيند تصميم‌گيري تأثيرگذار باشند.

ـ ويژگيهاي اطلاعاتي: اين متغيرها با ابعاد و مقادير كمي ارتباط دارند كه در اين رابطه اطلاعات و سيستم اطلاعاتي مرتبط با آنان به‌گونه‌اي طراحي شده‌اند كه بتوانند از فرآيند تصميم‌گيري استراتژيك حمايت و پشتيباني كنند.

90101 ويژگيهاي محيط كاري «كاربردي»:

فرآيند انجام هر تصميم‌گيري نمي‌تواند بدون وجود فضاي كاربردي قابل پياده‌سازي نيست. اين فرآيند به منظور تحقق علاوه بر محيط پياده‌سازي به عواملي نيز نيازمند است. مهمترين اين موارد بشرح زير هستند.

ـ محيط و فضاي خارجي: تقاضا و درخواستها براي دريافت هر نوع خدمات مي‌تواند سبب اعمال فشار و تنش بر محيط شود و بدنبال آن فضاي بازار و شرايط حاكم برآن و ميزان تقاضاي مشتري تأثير مي‌پذيرند. در اين رابطه برخي آژانسها و نمايندگي‌ها مي‌توانند سبب تشويق و ترغيب فعاليتهاي سازماني و تحولات درون آن شوند.

175

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي( فصل دوم كتاب مديريت بازاريابي احمد روستا و همكاران)

تعداد اسلايد:32 اسلايد

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

دسته: مديريت بازاريابي

كتاب مديريت بازاريابي تاليف روستا، ونوس و ابراهيمي از جمله منابع مهم درس مديريت بازاريابي در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل دوم اين كتاب در حجم 32 اسلايد با عنوان "برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي " مي باشد و بخشهاي عمده آن شامل موارد زير است:

مقدمه

اركان برنامه ريزي استراتژيك بازاريابي

سطوح سازماني شركتها

برنامه استراتژيك كلان شركت

فلسفه وجودي شركت

مواردي كه فلسفه وجودي بايد به دقت تعريف كند

شناسايي واحد هاي خود گردان

تجزيه و تحليل و ارزيابي وضعيت سرمايه گذاري ها

روش گروه مشاوران بوستون

روش جنرال الكتريك

برنامه ريزي استراتژيك واحدها

رابطه ميان برنامه ريزي استراتژيك و بازاريابي

فرايند بازاريابي

تجزيه و تحليل فرصت هاي بازاريابي

 جستجو و انتخاب بازارهاي هدف

طراحي استراتژي بازاريابي

 برنامه ريزي براي برنامه هاي بازاريابي

سازماندهي، اجراو كنترل كليه فعاليت هاي بازاريابي

عناصر آميخته بازاريابي

ماهيت و محتواي برنامه بازاريابي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

باسلام. دوستان عزيز اين مجموعه در زمينه ي بررسي برنامه ريزي استراتژيك مراحل و متدها ميباشد كه در قالب پاورپوينتي زيبا و با اسلايدها گرافيكي فوق العاده با مطالعه مراحل اين فرايند استراتژيك تا ارزشيابي و كنترل آن طراحي و تنظيم شده است و در مجموع 70 اسلايد عالي ميباشد. به اميد رضايت و شادكامي شما.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود