مديريت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

خداوند متعال نيز در كتاب ارزشمند قران ، بارها به اين نكته اشاره فرموده است كه خوب و بد يكسان نيستند و بايد بين آنها تفاوت قائل شد . از جمله در آيات زير :

ـ بگو اي پيامبر ، آيا كور و بينا با هم مساويند ؟

ـ بگو اي محمد ، پليد و پاكيزه يكسان نيستند ؟

ـ اصحاب جهنم و اصحاب بهشت يكسان نيستند ؟

ـ خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتري داده است .

ـ آيا تاريكيها و روشنايي را مساوي مي‌داني ؟

ـ آيا كساني كه مي‌دانند با كساني كه نمي‌دانند ، برابرند؟

چنانچه ملاحظه مي‌شود ، خداوند در اين آيات ،يك نوع مرز بندي بين افراد شايسته و افراد ناشايست ايجاد نموده است و آنان را از يكديگر متمايز ساخته است .

امام علي (ع) نيز اين نكته دقيق مديريتي و تربيتي را در دستورالعمل معروف خود به مالك اشتر گنجانده و مي‌فرمايد : « اي مالك ، هرگز نبايد نيكوكار و بدكار در نزد تو يكسان باشند كه همانا چنين حركتي ، نيكوكاران را در نيكي كردن ، بي رغبت و تبهكاران را به بدكاري وا مي‌دارد . بلكه با هر كدام از آنان ، متناسب با آنچه انجام داده‌اند ، برخورد نما »

از اين رهنمود ارزشمند امام ، چند نكته مهم مديريتي به دست مي‌آيد :

1- تشويق و تنبيه ، لازمه مديريت و زمامداري است .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

 تعريف مديريت

در باره‌ تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست و صاحبنظران و نظريه پردازان علم مديريت با اهداف و سوگيري‌هاي گوناگون، تعاريف متفاوتي ارائه كرده‌اند.

- مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله‌ ديگران (فالت،1924).

- فراگرد تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فراگرد تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
- فراگرد هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
- فراگرد برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت كار اعضاي سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995).
تعريف عملياتي(Operational definition)، مفهوم مديريت را با رعايت ملاكهاي عيني منوط مي‌سازد. از اين رو، اگر در موقعيتي ملاكهايي شامل فعاليت منظم و سازمان يافته، هدفها، روابط ميان منابع، انجام كار به وسيله‌ ديگران و تصميم گيري برقرار باشد، مي‌توان گفت در آن موقعيت ،مديريت اعمال مي شود (كلاندوكينگ،1972).

استراتژي
بد نيست ابتدا به ريشه‌ لغوي استراتژي اشاره شود. واژه‌ استراتژي(Sterategy)از ريشه‌ يوناني strategema  به معناي فرمانده‌ ارتش، مركب از stratos به معني ارتش و ago به معناي رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژي ابتدا به معناي فن، هدايت،تطبيق و هماهنگ‌سازي نيروها جهت نيل به اهداف جنگ در علوم نظامي بكار گرفته شد. در جاي ديگر استراژي بدين شكل تعريف مي‌شود: «استراتژي (Strategy) مجموعه اي از اهداف اصلي و سياستها و برنامه هاي كلي به منظور نيل به اين اهداف است به گونه اي كه قادر به تبيين اين موضوعات باشد كه در چه كسب و كاري (Business)  و چه نوع سازماني فعاليت مي كنيم و يا مي خواهيم فعاليت نماييم.»

تعريف ديگري هم از استراتژي مي توان ارائه كرد: « استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود».

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مجموعه‌اي از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌هاي كسب و كار ، تأثير فرآيندهاي مديريت استراتژيك را بر نتيجه نهايي اندازه‌گيري كرده‌اند. يكي از نخستين مطالعات عمده توسط آنسوف و همكاران در سال 1970 اجرا گرديد.

در بررسي 93 مؤسسه توليدي آمريكايي، پژوهشگران دريافتند كه برنامه ريزان رسمي كه از رويكرد مديريت استراتژيك استفاده مي‌كرده‌اند، بر حسب معيارهاي مالي كه فروش، دارايي‌ها، قيمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه مي‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ريزي، موفقيت بيشتري كسب نموده بودند. برنامه‌ريزان همچنين در پيش‌بيني نتيجه فعاليت‌هاي عمده استراتژيك دقت بيشتري داشتند.

دومين پژوهش پيشاهنگ توسط تيون و هاوس در سال 1970 چاپ شد كه 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه كرده‌ بودند. انها دريافتند كه برنامه‌ريزان رسمي در صنايع نفت، غذايي، دارويي،فولاد، شيميايي و ماشين‌آلات بطور قابل ملاحظه‌اي از مؤسسات بدون برنامه در همان صنايع پيشي گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ريزان، عملكرد خودشان را به ميزان معتنابهي بعد از پياده‌كردن فرآيند رسمي در مقايسه با عملكرد مالي در سالهاي بدون برنامه‌ريزي، بالا برده‌ بودند.

223

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

160 نكته در مديريت : توصيه‌هايي براي مديران، سرپرستان و سرگروه‌‌هايي كه با انسان‌ها در ارتباط‌ند

نوع مطلب : مقاله

نويسنده شيرخدا، الهه

زبان فارسي

منبع روزنامه همشهري،‌ شنبه 24 ارديبهشت 1384، سال سيزدهم، شماره 3697، صفحه 11 و يكشنبه 25 ارديبهشت 1384، سال سيزدهم، شماره 3698، صفحه 15

چكيده يكي از ويژگي‌هاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگي‌هاي اين دوره، حتي ادبيات، روزنامه‌نگاري و اطلاع‌رساني نيز تغييراتي كرده ‌است. به عبارت ديگر در حوزه داستان‌نويسي، پس از رمان‌هاي چند جلدي دهه‌هاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستان‌هاي ميني ماليستي و كوتاه هستيم، در حوزه روزنامه‌نگاري و اطلاع‌رساني هم، خبرنويسي و ارائه اطلاعات با كمترين حجم و بيشترين اطلاعات از پيامدهاي روزگار معاصر است. در اين ارتباط، 160 نكته كاربردي و اجرايي در مديريت را براي مطالعه مديران، سرپرستان و كليه افرادي كه به طور مستقيم با انسانها سروكار دارند، ارائه كرده‌ايم كه مي‌تواند چكيده دهها كتاب و اثر علمي مديريتي در اين خصوص باشد.

1- در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.

3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.

4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.

5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.

6- از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.

7- با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.

8- در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.

9- براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.

10- دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.

186

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

ساختمان مي تواند داراي اشكال F , L , T , H , U باشد كه انتخاب آن از جهتي به زمين در نظر گرفته شده براي احداث آن وابسته است. ساختمانهاي داراي چنين شكلهايي امكان توسعه و گسترش را بسادگي دارند. در طرحهاي پيشرفته از بلوكهاي جامد براي احداث فضاي جديد و تكميل ساختمان استفاده مي شود اين ساختمانها حتي الامكان با هزينه كمتر و با استفاده كمتر از ديواره ها بمنظور تفكيك فضا ساخته مي شوند. ويژگي اصلي آنها انعطاف پذيري آنها در نحوه قرار گيري تجهيزات و ماشين آلات است.

فرآيند توسعه و تكميل فضا لازم نيست بصورت پيوسته و مداوم انجام شود و مي تواند برحسب نياز بخشهاي لازم را اضافه كرد.

- مزاياي ساختمانهاي يك طبقه :

1) در نقاطي كه زمين ارزانقيمت است ، ساختمانهاي يك طبقه با استقبال بيشتري مواجه مي شوند

زيرا داراي قابليت بيشتري هستند.

2) توسعه و تكميل ساختمان در هر زمان براحتي امكان پذير است.

3) عمليات ساخت و احداث سريعتر انجام مي شود.

4) ساختمانهاي يك طبقه نيازي به ديوارها ، آسانسور و پلكانها ندارند ، بنابر اين همه امكانات و تجهيزات در يك طبقه قابل دسترسي هستند.

5) هزينه استهلاك كمتري دارند.

6) نرخ ماليات كمتري دارند.

7) هزينه حمل و نقل داخلي كمتر است.

8) ارتباط ساختمانها ساده تر انجام مي شود.

168

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

باسلام. دوستان عزيز اين مجموعه در زمينه گزارش كارآموزي رشته فني مهندسي عمران با موضوع پروژه كارآموزي مديريت، نظارت و اجراي نقشه هاي ساختماني (اسكلت فلزي) ميباشد. اين پروژه در قالب آفيس ورد  و در حدود 60 صفحه منظم ميباشد. به اميد رضايت و موفقيت شما

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

جزوه كتاب اصول مديريت وتئوري سازمان ويژه كنكور ارشد رشته هاي زير مي باشد

1.مجموعه مديريت

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

فهرست

بخش اول.. ۳

استاندارد نمودن كالا.. ۳

اهميت و نقش كالا.. ۳

تعاريف… ۷

كالاهاي پروژه و خريد مستقيم (يا كالاهاي غير موجودي انبار). ۷

كالاهاي موجودي انبار. ۸

الف) كالاهاي عمومي (استاندارد) (GENERAL ITEMS). 8

ب) كالاهاي اختصاصي (SPECIAL ITEMS). 9

تعريف استاندارد. ۱۰

استاندارد نمودن كالا.. ۱۱

ضرورت شناخت تنوع كالاها ۱۱

فهرست گروه ها اصلي طبقه بندي كالا.. ۱۳

الف: حفاري و توليد.. ۱۳

ج) حمل و نقل.. ۱۵

د) متعلقات ماشين آلات ، آلات متحركه، تسمه ها ۱۶

هـ ) لوازم ساختمانيف مخازن و دستگاههاي كارگاهي… ۱۶

و) وسائل الكتريكي… ۱۷

ز) كالاهاي لوله اي شكل ، شيرها و اتصالات.. ۱۷

ج) مصالح ساختماني ، فلزات و سخت افزار ساختماني… ۱۷

ط: ابزار آلات و وسائل آب بندي.. ۱۸

ي : رنگها، روغنها و مواد شيميائي… ۱۸

ك : تجهيزات پزشكي و داروها ۱۸

طراحي فهرست جامع (۶ رقمي) طبقه بندي كالا.. ۱۹

بخش دوم : طبقه بندي كالا.. ۲۲

مقدمه. ۲۲

تسريح در ارتباطات.. ۲۳

كاهش اشتباهات.. ۲۳

ايجاد سهولت در تنظيم فرم ها ۲۳

۴- كمك به استاندارد نمودن كالا.. ۲۴

تسهيل عمليات انبارداري.. ۲۴

كمك به عمليات خريد.. ۲۴

كمك به حسابداري كالا.. ۲۵

كمك به مكانيزه كردن (كامپيوتري) سيستم ها ۲۵

طبقه بندي كالا در صنعت نفت… ۲۶

اهداف طبقه بندي و استاندارد كالا در صنعت نفت… ۲۸

ب) شرح طبقه بندي كالا در صنعت نفت… ۳۰

شماره ده رقمي MESC.. 33

3-واحد شمارش كالا.. ۴۱

مشخصات كالا.. ۴۴

كد سفارش مجدد كالا (STANDARD CODE). 51

6- كد اطلاعات متفرقه. ۵۵

مراجع راهنماي طبقه بندي كالا.. ۵۶

راهنمائي طبقه بندي كالا.. ۵۶

فهرست عمومي كالاها (GENERAL INDEX). 58

فهرست كامل يا كتابهاي طبقه بندي كالا (MESC BOOKS). 60

روش انجام كار طبقه بندي كالاها در شركت ملي گاز ايران.. ۶۱

سازمان دهي واحد طبقه بندي كالا.. ۶۱

گردش كار. ۶۴

كميته هاي كارشناسي استاندارد. ۶۶

كيفيت عالي استاندارد. ۶۷

فرم پيشنهاد طبقه بندي كالا.. ۶۷

شرايط خاص اقلام عمومي… ۶۸

فرم SPIR  يا ليست قطعات يدكي مشابه. ۷۰

كارت مشخصات دستگاهها و ماشين آلات.. ۷۰

ليست لوازم يدكي دو سال اوليه. ۷۱

روش طبقه بندي و كد گذاري كالاها ۷۱

لزوم تجديد نظر در مشخصات كالاها و اصلاح و بروز نگهداري آنها ۷۵

سيتم حسابداري  شركت ملي گاز : ۷۸

سطوح حسابها : ۷۹

۱ – اسناد دستي : ۷۹

اسناد پرداخت : ۸۰

اسناد روزنامه : ۸۰

اسناد دريافت : ۸۰

۲- اسناد سيستمي : ۸۰

نرم افزارها : ۸۰

الف ) سيستم جامع مالي : ۸۱

ب) سيستم جامع نفت : ۸۲

طبقه بندي كالا در شركت گاز : ۸۳

مراحل خريد كالا : ۸۳

مراحل خريد مستقيم كالا : ۸۴

حسابداري كالا : ۸۷

اصطلاحات : ۸۸

حسابها : ۹۰

فرمهاي ورودي به سيستم كالا.. ۹۲

ثبتهاي حسابداري خريد داخلي… ۹۵

خريد هاي خارجي… ۹۶

مراحل خريد خارجي : ۹۷

توضيحات : ۹۹

روش نگهداري كالا در انبار: ۱۰۰

كنترلهاي داخلي حسابداري كالا : ۱۰۱

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود