دانلودمقاله ترجمه شده

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پيش نيازهاي لازم براي ورود به يك شغل

معمولاً رسيدن به جايگاه يك مدير موفق توليد ، مستلزم برخوداري از تجارب فراواني است . اكثر مردم

در چنين موقعيتي در نقس هاي جانبي ( مكمل ) از قبيل كنترل موجودي ، تجزيه و تحليل وضعيت ، طراحي  مواد يا سرپرست كارگاه ظاهر مي شودند .

در حال اغلب افرادي كه به كارگاه مي شوند داري مدرك دانشگاهي يا HND مي باشند اگر چه برخي فرصتهاي شغلي نيز براي آن دسته از افراد فاقد مدرك تحصيلي دانشگاهي فراهم شده است كه خود را براي مطالعه ئر جهت افزايش قابليتهاي شغلي آماده مي كنند مانند آن دسته از شايستگي هاي شغلي كه از سوي موسسه اي كه خواهان فعاليت در آن هستيد ، مدرك دانشگاهي يا HND در يكي .

از رشته هاي زير مطلوب مي باشد .

مهندسي مكانيك

علم تغذيه

مهندسي پردازش

تجارت و مديريت

مهندسي الكترونيك

تكنولوژي مواد حمل و نقل /توزيع / سازمان دهي

شيمي

فيزيك زيست شناسي

با اين وجود كسب قابليت در ساير رشته ها (مانند مهندسي شهرسازي و علوم انساني ) مانع فعاليت فرد در مديريت توليد نمي شود . بعضي از دانشگاهها رشته هاي علوم انساني و دانشگاهي Leeds و Coventry و Sfield ، Hudder  . رشته هاي وابسته به تحصيلات پس از ليسانس در مدريت توليد در دانشگاه منچستر Tessid و Nottingham ارائه مي شود . اگر چه كسب تجربه قبل از ورود به بازار كار يك  عامل ضروري محسوب نمي گردد . اما برحورداري از اين تجربه  بسيار مفيد و سود مند مي باشد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

راهبردهاي مديريت ايمني دانشگاه چارلز استورت (CSV)

فهرست

1- تعاريف

2- در باب راهبردها 

3- مديريت سلامت (OHS) و ايمني شغلي CSU

1-3- مقدمه

2-3- فرهنگ ايمني و تعهد

  فرهنگ ايمني

  تعهد به فرهنگ ايمني

  حفظ فرهنگ ايمني مثبت

  هدف فرهنگ ايمني

  تعهد و تدبير (خط مشي)

3-3- گزارش ساختارها و رويكرد

4-3- تنظيم بودجه و مراكز هزينه

5-3- مديريت و كميته هاي مشورتي

  كميته مديريت ايمني و محيط (ESMC)

  كميته برنامه ريزي اضطراري (EPC)

  كميته ايمني در برابر تشعشع

  كميته زيست ايمني

  گزده واكنش سريع

  كميته هاي سلامت و ايمني شغلي (OHS) محوطه دانشگاه

  نگهبان محوطه دانشگاه

6-3- كنترل و برنامه ريزي در مواقع اضطراري

   مفهوم

   شرح محقه استاندارد استراليا

  موقعيت كنوني CSU 

  شناسايي مسئولين

استراتژي اجرا

  مديريت بحران

7-3- مديريت آسيب ديدگي و غرامت به كارگران

  مراجعت زود هنگام به كار

  مديرت غرامت به كارگران

  خط مشي

  مديريت افراد آسيب ديده و مراجعت به برنامه كاري

  Coordinatorهاي بازگشت به كار و نقش آنها

  مديريت و صنعت

  وظايف مناسب

  كشمكش مطالبات

  حق بيمه و توزيع آن

8-3- مديريت كمكهاي اوليه

  (تدارك) تامين كمكهاي اوليه

  مديريت كمكهاي اوليه

  گزارش حادثه

  گزارش سوانح به Work Cover Nsw 

9-3- استخدام

   وظايف و ميانه هاي در مورد آن duty and duty statements 

كارمند غير اجرايي

  كارمند ناظر

  مديران

  كارمند اجرايي

  معانيات پزشكي پيش از استخدام

  بكارگيري OHS (سلامت و ايمني شغلي)

10-3- مديريت ريسك (خطر)

   مديريت ريسك OHS 

   استانداردها

   اصول مديريت ريسك OHS 

مزاياي مديريت ريسك OHS چيست

   سيستم مديريت ريسكOHS در CSU

   زمينه ريسك

   شناسايي ريسك

   تعيين ريسكOHS

كنترل ريسكOHS

اندازه گيري ميزان كارايي كنترل

انجام اصلاحات

ادغام در سيستم مديريت ايمني

11-3- گردآوري اسناد و مديريت ريسك OHS

12-3- سيستم اطلاعات مديريتي (MES)

   اصول

   مديريت عملكرد

   احكام و قراردادها

   شاخص هاي عملكرد

   شاخص هاي عملكرد منفي

   گزارشات جراحت و بيماري

   هزينه هاي غرامت وبه كارگران

   شاخص هاي عملكرد مثبت

   شاخص هاي عملكرد مديريت

   شاخص هاي عملياتي عملكرد

13-3- بايگاني كردن

   اصول

اسناد تحت نظارت

   اطلاعات نسد

   بررسي سند

   شماره گزاري نسخه

   تاريخچه سند و مدارك كنترل نسخه

   اصلاحات

   اصلاحات در خط مشي

   اصلاحات اجرايي

14-3- گزارش درون و بيرون سازماني

   درون سازماني

   بيرون سازماني

   گزارش الزامي حوادث به سرپرست NSW

4- سيستم مديريت   OHS در واحد

   1-4- مقدمه

   2-4- ساختارهاي مديريت OHS در واحد

   3-4- مسئوليت

   4-4- مشاوره

شرايط قانوني براي مشاوره OHS (سلامت وايمني شغلي) ارجاع: بخش هاي 13 تا 5 از مصوبه ي OHS وقانون كار بخش هاي 2و3

    وظيفه مديريت مركز صنعتي

    بيانيه مشاوره OHS

              هدف ازبيانيه مشاوره OHS

              مشورت با كاركنان

         كميته OHS محوطه دانشگاه

         بيانيه مشاوره OHS

5-4- ارتباطات و گروه هاي OHS

6-4- سياستهاي و راهبردهاي OHS

7-4- مسئوليت و پاسخگويي

8-4- بيانيه هاي در مورد وظيفه و شرح موقعيت؟duty statements and Position Descriptions

9-4- موافقت نامه اي عملكرد

10-4- استخدام

11-4- مديريت ريسك

12-4- فرايندهاي استاندارد عامل

13-4- پيمانكاران

14-4- كار در خارج از ساختمان

    صورت كلي

    كاركردن از خانه

15-4- سيستم هاي ايمني

16-4- مديريت حادثه

17-4- مديريت پس از حادثه

18-4- مديريت آسيب

19-4- اطلاعات، دستورالعمل، آموزش

20-4- بايگاني نمودن

    گزارشات بخش ها

            گزارشات حادثه براي كاركنان

            گزارشات حادثه براي دانشجويان

    گزارش اجباري حوادث

    بازرسي هاي محل

    طرح هاي فعاليت OHS

21-4- سيكل پيشرفت

5- توصعه برنامه خاص OHS

 1-5- مقدمه

2-5- تعيين نيازها

3-5- طراحي وتعيين استاندارها

4-5- تحقق

5-5- اندازه گيري و ارزيابي عملكرد

6-5- بررسي و اصلاح

7-5- عملكرد منسجم

6- ليست نمودارها

7- فهرست بازبيني

8- جداول

9- انتشارات و مراجع

10- قدرداني

تعاريف

ارزيابي: بررسي سيستماتيك و نظام مند درون سازماني بر اساس معيارهاي تعريف شده و به برسي اين موضوع مي پردازد كه آيا فعاليتهاي و نتايج مربوط با تمهيدات برنامه ريزي شده مطابق مي كند يا خير و آيا اين تمهيدات عملا تحقق مي يابند و براي رسيدن به سياست و اهداف سازمان مناسبند

بازرسي: بررسي سيستماتيك و نظامند برون سازماني بر اساس معيارهاي تعريف شده مي باشد و به بررسي اين موضوع مي پردازد كه آيا فعاليتها و نتايج مربوطه با تمهيدات برنامه ريزي شده تطابق مي كند يا خير و آيا اين تمهيدات عملا تحقق مي يابند و براي رسيدن به سياست و اهداف سازمان مناسبند.

محيط سلامت وايمني : S،EH،EHS هر دو اختصار محيط سلامت وايمني مي باشند و در تمام اين كتاب از EHS استفاده مي كنيم.

خطر: منبع يا موقعيتي كه مي تواند بطور بالقوه داراي زيان باشد. مانند جراحت انساني يا بيماري، خسارت به اموال، خسارت به محيط و يا تركيبي از اينها.

شناسايي خطر: فرايند شناسايي وجود خطر و تعريف خصوصيات خطر

كنترل سلامت: كنترل افراد به منظور شناسايي تغييراتي در وضعيت سلامتي به واسطه اي تماس شغلي با خطر و شامل كنترل بيولوژيكي نيز مي شود.

حادثه: هر گونه واقعه برنامه ريزي نشده كه بطور بالقوه مي تواند جراحت، بيماري، خسارت و يا زيانهاي ديگر ايجاد كند و يا منجر به اين موارد گردد.

سلامت و ايمني شغلي: OH&S،OHS هر دو اختصار سلامت و ايمني شغلي مي باشند. OHS شامل مسائل رفاهي در محدوده قانون مي باشد در اين خصوص، OHS در تمام اين كتاب مورد استفاده قرار خواهد گرفت.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

فرمت:ِDOC

 
 

BEHIND MARKETING’S WOES:

Marketing is ripe for a revolution because its failures are so apparent. “Everybody–stockholders, directors, CEOs, customers, the government–is angry because marketing, which should be driving business, doesn’t work” write marketing executives Kevin Clancy and Robert Shulman. One of the most important reasons for this breakdown is that research is not working because of flaws in its basic premises.

 

پشت پرده مشكلات بازاريابي :

بازاريابي  اكنون آماده يك تحول  است زيرا  نقاط  ضعف آن آشكار شده است ( همه افراد , سهامداران ,مديران , ——  (مديران عامل ) ,مصرف كننده وحكومت ناراحت  هستند  زيرا بازاريابي  انگونه كه بايستي موسسات رابه حركت رادارد عمل نمي كند) اين مطلب را كوين كلانسي  رابرت شلمن  كه مديران بازاريابي  هستند ,مي گويند يكي از مهترين دليل اين ناتواني اين است  كه تحقيق انجام نمي گيرد كه علت آنهم وجود شكاف در ساختار  اصلي  آن است حتي دانشگاهها كه اولين منابع در تئوري تحقيق بودند نيز نقاط ضعفي  را در پر كاربردترين روشهاي تحقيقاتي مشاهده  كرده اند.  با توجه به مقالات منتشر شده بوسيله ويليام  ماسي  از استانفورد از دانشگاه  پنسيلوانيا , رونالد فرانك از دانشگاه  كورنل وتوماس لوراهل شخص شده است كه آمارهاي چند  متغيره اي  كه صفات افراد را توضيح مي دهند را فقط مي توان براي كمتر از ۷ درصد  از رفتار وخريد بكار برد.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

Organization Improvement: Cooperative Communication

by :Robert Bacal

The workplace is a complicated place. Imagine a spider web of people, managers, supervisors and staff members who need to work together, interacting in various ways to fulfil the organization’s mandate. Disagreements and conflict are bound to occur; between staff members, between staff and management, and between clients and members of your organization.

As a result of working with thousands of government employees to help them acquire and use defusing hostility skills, we have concluded that a good amount of bad feelings, organizational problems, destructive conflict and inefficiency result from a lack of skill in the WAY that people communicate with each other. This isn’t that surprising if we consider that our society tends to glorify the confrontational, John Wayne type heroes. And, that as children learn language, they tend to learn confrontational, negative language before they learn how to get along with others.

ارتباط سازماني

يكي ازمباحث مهم مديريت است كه تا به حال در ايران به ان توجه كافي نشده است بسياري از نظريه پردازان قرن بيستم را قر انفجار اطلاعات ناميده اندومديريت اطلاعات را نيز به مثابهء يكي از شاخص هاي مهم توسعه مطرح كرده اند ارتباط چيست ؟ درواقع ارتباط بستر مبادلهء اطلاعات است بدون برقراري ارتباط اثر بخش مبادلهءاطلاعات ممكن نيست ودر نتيجه سازمان براي بهره گيري از اطلاعات و تحقيق اهداف خود توانمندي لازم رانخواهد داشت در سازماني كه ميان كاركنانش روا بط سالم اثربخش ومناسب نباشد انگيزهء كمتري براي ارائه كارمفيدتر ديده مي شود درچنين سازماني غالبآ تضادهاي ناشي از فقدان نظام ارتباطي اثر بخش بهره وري نازل ودر سطح پاييني وجود دارد وطبعآ ساغزمان توانايي و كارايي لازم براي بر خورد با رقابت هاي روزافزون بين المللي نخواهد داشت اگر به افزايش حجم اطلاعات توجه كنيم اهميت توجه به نظام ارتباطي سازمان ها را بهتر و بيشتر درك مي كنيم چرا كه فقط يك نظام ارتباطي كار امد مي تواند حجم اعظيم و روبه تزايد اطلاعات رادرون خود جاري كند و اطلاعات كامل دقيق صحيح و بهنگام را كه يكي از مهيترين ابزارهاي تصميم گيري مديران در سطوح مختلف مي باشد فراهم اورده ودر اختيار انان قرار دهد .روابط صنعتي درايجاد صلح وآرامش درمحيط كار برقراري انضباط درصنعت واستقرار دموكراسي صنعتي نقش مهمي دارد اين عوامل براي توسعه همه جانبه يك كشور بسيار ضروري است . آنچه از روابط صنعتي انتظار مي رود استقرار روابط كاري
خوب ومناسبي است كه سبب اعتلاي تفاهم واعتماد متقابل كارگروكارفرما شود واختلافهاي موجود راحل كند

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود