سازمان

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

 «فهرست مطالب»

     عنوان                                                                   صفحه

 ·       فصل اول:                                                      7

تاريخچه مديريت پروژه                                                        8

تعاريف مديريت پروژه                                                         9

• ·       فصل دوم:                                                      14

دلايل استفاده ازمديريت پروژه                                                  15

اقدامات مديريتي                                                                 15

وظايف مديريت پروژه                                                          16

كاربردهاي مديريت پروژه                                                      17

• ·       فصل سوم:                                                      19

فوايدومحدوديتهاي پروژه                                                        20

• ·       فصل چهارم:                                                    24

فرايندهاي پروژه                                                                 25

گروههاي فرايند                                                                  25

تعامل بين فرايندها                                                                27

فرايندهاي عمده واصلي                                                          28

فرايندهاي فرعي وكمكي                                                         29

فرايندهاي اجرايي                                                                 30

فرايندهاي كنترلي                                                                 31

فرايندهاي اختتامي                                                               32

• ·       فصل پنجم:                                                      33

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                             34

مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه(OPM3)                                  36

شناخت اجزاي مدلOPM3                                                     37

نتايج وشاخص كليدي اندازه گيري(KPIS)                                     38

دسته بندي – نظراجمالي                                                         38

دسته بندي PPP                                                                 42

دسته بندي SMCI                                                               42

گامهايOPM3  بطور خلاصه                                                 42

ورود به روندبهبود                                                              43

خلاصه ونتيجه گيري                                                           43

• ·       فصل ششم:                                                     46

فرايند برنامه ريزي محدوده پروژه ووروديهاي آن                            47

وروديهاي برنامه ريزي محدوده                                                47

ابزارهاوتكنيكهاي فرايند آغاز                                                   47

خروجيهاي فرايندآغاز                                                            48

مديريت محدوده پروژه                                                           49

ابزارها وتكنيكهاوخروجيهاي فرايندكنترل كلي تغييرات                        49

فرايندكنترل كلي تغييرات                                                         50

وروديهاي فرايندكنترل تغييرات                                                  50

ابزارهاوتكنيكهاي فراينداجراي برنامه پروژه                                   51

خروجيهاي فراينداجراي برنامه پروژه                                           51

فراينداجراي برنامه پروژه                                                          52                                                       

فرايندتهيه برنامه پروژه                                                           53

مديريت فرايندهاي پروژه                                                         53

ارتباط فرايندها                                                                    53

تشريح مفاهيم                                                                      55

واژه نامه انگليسي – فارسي                                                      57                                

فهرست منابع                                                                      58

 «فهرست جداول»

        عنوان                                                                 صفحه

شناخت ويژگيهاي مهم پروژه                                                 13-12

مراحل انجام پروژه                                                               21

ايجاد چشم اندازبراي پروژه                                                      22

چرخه حيات پروژه                                                               23

 «فهرست نمودارها واشكال»

       عنوان                                                                صفحه

فرايندهاي پروژه                                                                26

دسته بندي IPECC                                                            39

شاخصهاي كليدي عملكرد                                                      40

راهكارهاي برتر                                                               40

وضعيت كلي سازمان درOPM3                                             41

نمودارميله اي ميزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH           41

نمودارفرايندمديريت پروژه سازماني                                         44

هرم سازمان درمسيرپروژه،برنامه،سبدپروژه                               45

هرم سازمان درمسيراستانداردكردن،اندازه گيري،كنترل،بهبود             45

 فصل اول:

 - تاريخچه مديريت پروژه

 - تعاريف مديريت پروژه

 -        شناخت ويژگي هاي مهم پروژه

• ·       تاريخچه مديريت پروژه:

دراوايل دهه 50ميلادي،شخصي به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمكاري نيروي دريايي امريكا يك كارمشترك مديريت پروژه(باتركيب يك نموداربرنامه ريزي پروژه وجدول زمان بندي رايانه اي) رابه انجام رساندند.اين دو كارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتيم مستقل ولي باهدف يكسان آغازنمودند.هدف آنها بهينه نمودن برنامه ريزي،زمان بندي وهماهنگي پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتي به يكديگرنداشت ولي درنهايت به اين جمع بندي رسيدندكه بايدنحوه برنامه ريزي وفنون زمان بندي خودرا به نحوي بهينه كنندتاازمنابع نيروي انساني،مواد وابزارخود بتوانند بهترين استفاده راببرند.

سيستم DuPont،روش مسيربحراني ياCPM نام گرفت.هدف اين روش بهينه نمودن بازدهي، زمان بندي وهزينه هاي پروژه هاي مهندسي بود.با استفاده ازاين روش انجام پروژه هاتايك سوم وهزينه هانيزبه مقدارقابل توجهي كاهش يافت.درهمان هنگام،نيروي دريايي سيستمي رابراي برنامه ريزي وهماهنگي كارهاي بيش از3000پيمانكاروشركتهاي طرف قراردادخودابداع نمود.اين پيمانكاران وشركتها مشغول تهيه وتوليدنوعي موشك زيردريايي مجهز به كلاهك اتمي به نامPolarisبودند.سيستم ابداعي ايشان فن بازنگري وارزشيابي برنامه ياPERTنام گرفت.بكارگيري اين سيستم توليدموشك فوق را2سال جلو انداخت.

موفقيت اين دوسيستم،ديگران رابرآن داشت تاروشهاي ديگري ابداع كنند نام برخي ازاين روشها عبارتنداز:

روش ارزيابي پروژه يا PEP، كمترين برآوردهزينه يا LESS، فن ازشيابي وبازنگري گرافيكي يا GERTواخيرا روش ترسيم پيشنيازي ياPDM.دوروشCPMوPDMبيشترين مقبوليت رادرميان داشته اند.اولي درميان مديران ودومي درميان توليدكنندگان نرم افزار.اين روشهاي نموداري جايگزين نمودارميله اي ياbar chart مي گردند.روش نمودارميله اي يك روش سنتي با تركيب فازهاي برنامه ريزي و زمان بندي است.روش برنامه ريزي شبكه اي ياگرافيكي وظيفه برنامه ريزي رااززمان بندي جدانموده تاكنترل ونظارت بهتري بر پروژه هاايجادشود.وظيفه برنامه ريزي منتج به نمودارشبكه يانمودار برنامه ريزي شده و وظيفه زمان بندي يك جريان محاسباتي دستي يا رايانه اي است كه براساس نموداربرنامه ريزي بدست    مي آيد.

• ·       تعاريف مديريت پروژه ازديدگاههاي مختلف:

1- مديريت پروژه: مديريت پروژه شامل مهارتها،ابزارهاوفرايندهاي مديريتي است كه مورد نيازبراي اجراي موفقيت آميزپروژه مي باشد.بطوركلي مديريت پروژه شامل موارد زير       مي باشد:     1- مهارتها            2- ابزارها            3- فرايندها

 1- مهارتها: مجموعه اي ازمهارت وتجربه لازم براي كاهش ميزان ريسك پروژه ودانش تخصصي مي باشدتاازاين طريق احتمال موفقيت پروژه افزايش يابد.

 2- ابزارها: مجموعه اي ازانواع متعددي ازابزارها براي بهبود شانس وموفقيت پروژه مي باشد كه اين ابزارها شامل الگوهاي مستندسازي،ثبت ونرم افزارهاي برنامه ريزي و طراحي وچك ليستهاي مميزي وفرمهاي بررسي مي باشد.

3- فرايندها: مجموعه اي ازتكنيكهاوفرايندهاي متعددمديريتي براي كنترل زمان،كيفيت و هزينه،تغييرات وريسك مي باشد.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود