جزوه مديريت استراتژيك

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

اهداف درس

آشنايي دانشجويان با:

.۱تعاريف و مفاهيم فرايند مديريت استراتژيك

.۲مدلهاي تدوين استراتژي

.۳تدوين اهداف بلند مدت و انواع استراتژيهاي اصلي

.۴مفاهيم متغيرهاي اساسي استراتژيك سازماني

.۵اجراي استراتژي

.۶ارزيابي استراتژي ها

.۷ارتباط مديريت بهره وري و فرايند مديريت استراتژيك

اسلايد ۲ :

 مقدمه

nدرس مديريت استراتژيك يكي از دروس پايه اي رشته مديريت بازرگاني است . شناخت دقيق تغييرات محيطي و افزايش توانمندي براي استفاده از فرصتها مهمترين وظيفه يك مدير است . مديريت استراتژيك افق ديد موسسه و نحوه رسيدن به آن را تعيين مي كند, اصولا مديران بازرگاني و موسسات بزرگ با داشتن ديد استراتژيك توانسته اند پله هاي رشد و ترقي را به سرعت طي نمايند .

اسلايد ۳ :

nمديريت استراتژيك , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است كه استعدادهاي ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .

اسلايد ۴ :

nاولين قدم در تدوين مديريت استراتژيك در سالهاي آخر دهه پنجاه برداشته شد . مديران روشي ابداع كردند كه براي كجايي و چرايي حركت موسسه خود در آينده تصميم گيري كنند قسمت تحليلي اين روش را طراحي استراتژيك ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را برنامه ريزي استراتژيك خوانده اند .

اسلايد ۵ :

nقدم دوم در سالهاي هفتاد برداشته شد , زماني كه مديران كشف كردند كه با هر تغيير گسسته در استراتژي موسسه , شكل گيري درون سازماني موسسه نيز بايستي دگرگون مي شد. اين فرآيند برنامه ريزي توانمندي نامگذاري شد .

اسلايد ۶ :

n قدم سوم در سالهاي آخر دهه هفتاد, واكنش نسبت به نظرات روزافزون تغييرات ناگهاني در محيط برداشته شد . براي موجهه شدن با اين تغييرات موسسات بازرگاني شروع به استفاده از فن واكنش استراتژيك در زمان واقعي كردند , و آن را مديريت مسئله ناميدند .

اسلايد ۷ :

nتازه ترين تدوين استقرار برنامه ريزي استراتژيك و مديريت استراتژيك است, كه روش جامع و نظام يافته اي براي برخورد با تغييرات است به طوري كه مدير توانايي لازم براي اداره تصميمات را بدست آورده و با استفاده از يك سيستم خدماتي كامل با شناخت توانمنديهاي داخلي و فرصتهاي محيطي زمينه رشد و پويايي سازمان را فراهم مي كند .

اسلايد ۸ :

تعريف استراتژي

nاستراتژي در اصل به معناي ايجاد تحول در يك سازمان يا يك مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عميد استراتژي به معني اداره كردن عمليات و حركت ارتش در جنگ آورده شده است . 

nآندره بوفر استراتژي را اساس و اصول راهنما , فلسفه و انديشه عملي و تجربي تعريف كرده است .

اسلايد ۹ :

كوئين استراتژي را چنين تعريف كرد:

nاستراتژي عبارت است از الگو يا طرحي كه هدفها , سياستها و     زنجيره هاي عملياتي يك سازمان را در قالب يك كل به هم پيوسته با يكديگر تركيب مي كند .

اسلايد ۱۰ :

آنسف استراتژي را چنين تعريف نمود:

nاستراتژي برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روزافزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط حركت ميكند و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موفقيت سازمان تامين گردد.

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود