مقاله مديريت استراتژيك

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

اهداف درس

آشنايي دانشجويان با:

.۱تعاريف و مفاهيم فرايند مديريت استراتژيك

.۲مدلهاي تدوين استراتژي

.۳تدوين اهداف بلند مدت و انواع استراتژيهاي اصلي

.۴مفاهيم متغيرهاي اساسي استراتژيك سازماني

.۵اجراي استراتژي

.۶ارزيابي استراتژي ها

.۷ارتباط مديريت بهره وري و فرايند مديريت استراتژيك

اسلايد ۲ :

 مقدمه

nدرس مديريت استراتژيك يكي از دروس پايه اي رشته مديريت بازرگاني است . شناخت دقيق تغييرات محيطي و افزايش توانمندي براي استفاده از فرصتها مهمترين وظيفه يك مدير است . مديريت استراتژيك افق ديد موسسه و نحوه رسيدن به آن را تعيين مي كند, اصولا مديران بازرگاني و موسسات بزرگ با داشتن ديد استراتژيك توانسته اند پله هاي رشد و ترقي را به سرعت طي نمايند .

اسلايد ۳ :

nمديريت استراتژيك , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است كه استعدادهاي ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .

اسلايد ۴ :

nاولين قدم در تدوين مديريت استراتژيك در سالهاي آخر دهه پنجاه برداشته شد . مديران روشي ابداع كردند كه براي كجايي و چرايي حركت موسسه خود در آينده تصميم گيري كنند قسمت تحليلي اين روش را طراحي استراتژيك ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را برنامه ريزي استراتژيك خوانده اند .

اسلايد ۵ :

nقدم دوم در سالهاي هفتاد برداشته شد , زماني كه مديران كشف كردند كه با هر تغيير گسسته در استراتژي موسسه , شكل گيري درون سازماني موسسه نيز بايستي دگرگون مي شد. اين فرآيند برنامه ريزي توانمندي نامگذاري شد .

اسلايد ۶ :

n قدم سوم در سالهاي آخر دهه هفتاد, واكنش نسبت به نظرات روزافزون تغييرات ناگهاني در محيط برداشته شد . براي موجهه شدن با اين تغييرات موسسات بازرگاني شروع به استفاده از فن واكنش استراتژيك در زمان واقعي كردند , و آن را مديريت مسئله ناميدند .

اسلايد ۷ :

nتازه ترين تدوين استقرار برنامه ريزي استراتژيك و مديريت استراتژيك است, كه روش جامع و نظام يافته اي براي برخورد با تغييرات است به طوري كه مدير توانايي لازم براي اداره تصميمات را بدست آورده و با استفاده از يك سيستم خدماتي كامل با شناخت توانمنديهاي داخلي و فرصتهاي محيطي زمينه رشد و پويايي سازمان را فراهم مي كند .

اسلايد ۸ :

تعريف استراتژي

nاستراتژي در اصل به معناي ايجاد تحول در يك سازمان يا يك مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عميد استراتژي به معني اداره كردن عمليات و حركت ارتش در جنگ آورده شده است . 

nآندره بوفر استراتژي را اساس و اصول راهنما , فلسفه و انديشه عملي و تجربي تعريف كرده است .

اسلايد ۹ :

كوئين استراتژي را چنين تعريف كرد:

nاستراتژي عبارت است از الگو يا طرحي كه هدفها , سياستها و     زنجيره هاي عملياتي يك سازمان را در قالب يك كل به هم پيوسته با يكديگر تركيب مي كند .

اسلايد ۱۰ :

آنسف استراتژي را چنين تعريف نمود:

nاستراتژي برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روزافزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط حركت ميكند و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موفقيت سازمان تامين گردد.

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

مقاله مديريت استراتژيك در بحران مالي شركت
 چكيده
ما دريافتيم كه اقدامات متهورانه (جسورانه)دولتي (SOES)چيني ها كه اندكي قبل از بحران مالي كلي انجام شد، درطول بحران نتايج بهتري به همراه داشت، خصوصا زمانيكه آنها بر اساس بدهي بانكي عمل كردند. اين مطلب نشان مي دهد كه مالكيت بومي (دولتي)، فشارهاي مالي را در طول دوره ي بحران كاهش مي دهد. مالكيت سهامداران بزرگ يك ارتباطU  شكل با عملكرد دوره ي بحران دارد كه بيان مي كند، تمركز مالكيت، فشارهاي مالي را كاهش مي دهد و مسائل سلب مالكيت بوجود مي آورد. ماهمچنين دريافتيم كه مالكيت مديريتي بطور رضايت بخشي با عملكرد دوره ي بحران SOEها همراه مي باشد. اين نتايج، پيشنهاد مي كند كه مالكيت مديريتي مشكلات سلب مالكيت را در  SOESها كاهش مي دهد. در آخراينكه شركت هاي چيني كه يك مامور حسابداري معتبر را پذيرفته اند، كاهش كمتري در ارزش شركت (fire value) در طول بحران مالي كلي داشته اند.  

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود