پاورپوينت مديريت استراتژيك

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

اهداف درس

آشنايي دانشجويان با:

.۱تعاريف و مفاهيم فرايند مديريت استراتژيك

.۲مدلهاي تدوين استراتژي

.۳تدوين اهداف بلند مدت و انواع استراتژيهاي اصلي

.۴مفاهيم متغيرهاي اساسي استراتژيك سازماني

.۵اجراي استراتژي

.۶ارزيابي استراتژي ها

.۷ارتباط مديريت بهره وري و فرايند مديريت استراتژيك

اسلايد ۲ :

 مقدمه

nدرس مديريت استراتژيك يكي از دروس پايه اي رشته مديريت بازرگاني است . شناخت دقيق تغييرات محيطي و افزايش توانمندي براي استفاده از فرصتها مهمترين وظيفه يك مدير است . مديريت استراتژيك افق ديد موسسه و نحوه رسيدن به آن را تعيين مي كند, اصولا مديران بازرگاني و موسسات بزرگ با داشتن ديد استراتژيك توانسته اند پله هاي رشد و ترقي را به سرعت طي نمايند .

اسلايد ۳ :

nمديريت استراتژيك , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است كه استعدادهاي ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .

اسلايد ۴ :

nاولين قدم در تدوين مديريت استراتژيك در سالهاي آخر دهه پنجاه برداشته شد . مديران روشي ابداع كردند كه براي كجايي و چرايي حركت موسسه خود در آينده تصميم گيري كنند قسمت تحليلي اين روش را طراحي استراتژيك ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را برنامه ريزي استراتژيك خوانده اند .

اسلايد ۵ :

nقدم دوم در سالهاي هفتاد برداشته شد , زماني كه مديران كشف كردند كه با هر تغيير گسسته در استراتژي موسسه , شكل گيري درون سازماني موسسه نيز بايستي دگرگون مي شد. اين فرآيند برنامه ريزي توانمندي نامگذاري شد .

اسلايد ۶ :

n قدم سوم در سالهاي آخر دهه هفتاد, واكنش نسبت به نظرات روزافزون تغييرات ناگهاني در محيط برداشته شد . براي موجهه شدن با اين تغييرات موسسات بازرگاني شروع به استفاده از فن واكنش استراتژيك در زمان واقعي كردند , و آن را مديريت مسئله ناميدند .

اسلايد ۷ :

nتازه ترين تدوين استقرار برنامه ريزي استراتژيك و مديريت استراتژيك است, كه روش جامع و نظام يافته اي براي برخورد با تغييرات است به طوري كه مدير توانايي لازم براي اداره تصميمات را بدست آورده و با استفاده از يك سيستم خدماتي كامل با شناخت توانمنديهاي داخلي و فرصتهاي محيطي زمينه رشد و پويايي سازمان را فراهم مي كند .

اسلايد ۸ :

تعريف استراتژي

nاستراتژي در اصل به معناي ايجاد تحول در يك سازمان يا يك مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عميد استراتژي به معني اداره كردن عمليات و حركت ارتش در جنگ آورده شده است . 

nآندره بوفر استراتژي را اساس و اصول راهنما , فلسفه و انديشه عملي و تجربي تعريف كرده است .

اسلايد ۹ :

كوئين استراتژي را چنين تعريف كرد:

nاستراتژي عبارت است از الگو يا طرحي كه هدفها , سياستها و     زنجيره هاي عملياتي يك سازمان را در قالب يك كل به هم پيوسته با يكديگر تركيب مي كند .

اسلايد ۱۰ :

آنسف استراتژي را چنين تعريف نمود:

nاستراتژي برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روزافزون مديريت عمومي كه به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط حركت ميكند و جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موفقيت سازمان تامين گردد.

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

طرح درس و اهداف درس مديريت استراتژيك در رشته مديريت بازرگاني :

استراتژي تصوير جامعي از هدفهاي بلند مدت، مقاصد و هدفهاي كوتاه مدت و سياستها و برنامه هاي عمده براي تحقق هدفهايي است كه در آن رسالت موجود يا آتي سازمان و شخصيت موجود يا آتي سازمان تبيين شده است.

اسلايد ۲ :

درتعريف مزبور مفاهيم زير جلب نظر مي كند:

داشتن تصوير جامع از محيط اطراف سازمان و تعيين جايگاه سازمان در آن ،در اين مسير سازمان ميتواند تهديد ها و فرصت ناشي از عناصر محيطي را شناخته و با توجه به توانمندي و استعدادهاي دروني موقعيت خود را تعريف كند.

اسلايد ۳ :

داشتن هدفهاي بلند مدت و پيدا كردن فرصتهاي آن براي رونق آينده و احتراز از غافل گيري كه اين در سايه تعيين هدف غايي و رسالت امكان پذير است. تعيين رسالت به سازمان قداست آرماني مي دهد و بستر رشد، ترقي و انگيزش براي رشد و تعالي
بر قرار مي كند.

اسلايد ۴ :

شناخت منابع ،امكانات و پيدا كردن نگرش منطقي بلند مدت در تخصيص منابع به طوري كه نقاط قوت و توانمندي افزايش يابد و نقاط ضعف و كمبود جبران گردد.

اسلايد ۵ :

پيدا كردن ديد سيستمي و اقتضايي در تعيين اهداف، استراتژي، سياستها و به طور كلي تصميمات سازمان و ايجاد بستر مناسب كار تيمي و گروهي كه حاصل آن تلفيق اهداف فردي و سازماني خواهد شد.

اسلايد ۶ :

ضرورت حركت استراتژيك تيزبيني، هم قدمي، تكيه بر وجوه مشترك، تكيه بر توانها و شناخت و مبارزه سازنده با ضعفها و نارسايها است. ايجاد  ديدگاه استراتژيك با توجه به مباني اعتقادي و ايدئولوژيكي در كشور ما به ويژه در بخش بازرگاني زمينه رشد و توسعه بنگاه هاي اقتصادي را فراهم خواهد كرد.

اسلايد ۷ :

مديريت استراتژيك، برنامه اي هماهنگ، جامع و پيوسته است كه استعداد ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان درچارچوب اجراي صحيح مديريت است. اولين قدم در تدوين مديريت استراتژيك در سالهاي آخر دهۀ پنجاه برداشته شد. مديران روشي ابداع كردند كه براي كجايي و چرائي حركت مؤسسه خود تصميم گيري كند، قسمت تحليلي اين روش را (طراحي استراتژي) ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را (برنامه ريزي استراتژيك) خوانده اند. 

اسلايد ۸ :

اولين قدم در تدوين مديريت استراتژيك در سالهاي آخر دهۀ پنجاه برداشته شد. مديران روشي ابداع كردند كه براي كجايي و چرائي حركت مؤسسه خود تصميم گيري كند، قسمت تحليلي اين روش را (طراحي استراتژي) ناميده و فرايند طراحي گروهي آن را (برنامه ريزي استراتژيك) خوانده اند.

اسلايد ۹ :

 قدم سوم در سالهاي آخر دهۀ هفتاد و دو واكنش نسبت به نظرات روز افزون تغييرات ناگهاني در محيط برداشته شد. براي مواجه شدن با اين دگرگوني ها مؤسسات بازرگاني شروع به استفاده از فن استراتژيك كه در زمان واقعي كردند، و آن را (مديريت مسئله) ناميدند.

اسلايد ۱۰ :

تازه ترين تدوين استقرار برنامه ريزي استراتژيك و مديريت استراتژيك است، كه روش جامع و نظام يافته اي براي بر خورد با تغييرات است به طوري كه مدير توانايي لازم براي اداره تصميمات به دست آورده و با استفاده از يك سيستم خدماتي كامل با شناخت توانمنديهاي داخلي و فرصتهاي محيطي زمينه رشد و پويايي سازمان را فراهم مي كند.

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود