پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

دستگاههاي اجرايي اعم از وزارتخانه‌ها، سازمان‌ها،‌ موسسات و شركتهاي دولتي به عنوان واحدهاي صف و ستاد از طرف قانون‌گذار براي انجام وظايف دولت ايجاد گرديده است و با توجه به وظايف ، مسئوليت‌ها و منابع در اختيار هر يك از واحدهاي مذكور ملزم به پاسخگويي مي‌باشند. ارزيابي عملكرد يكي از مهمترين فرآيندهاي راهبردي است كه ضمن ارتفاء پاسخگويي ميزان تحقق اهداف و برنامه‌هاي هر سازمان را مشخص مي‌كند ارزيابي به عنوان يكي از فعاليتهاي كليدي و از عناصر اصلي مديريت به شمار مي‌رود و ابزاري است كارآمد كه مدير و كاركنان از طريق آن به نقاط قوت و ضعف سازمان پي برده و با ريشه‌يابي آنها اقدامات اصلاحي جهت بهبود عملكرد را انجام مي‌دهد.
تعريف ارزيابي؛
ارزيابي ، عمل يافتن ارزش و بهاي هر چيز ، بخش و بررسي حدود هر چيز و برآورد كردن ارزش آن كلمه ارزيابي حاصل مصدر است.
فعاليتي است كه ماهيت آن آموزشي ، اقتصادي ، اجتماعي و فرهنگي مي‌باشد. از اين رو به كمك ارزيابي Evalvating بايد مقايسه اي ميان اهداف ضمني و اهداف بيان شده از يك سو و نتايج مورد انتظار و نتايج پيش بيني نشده از سوي ديگر به عمل آورد و سپس بايد به سنجش تاثير اين نتايج بر محيط اقتصادي ، اجتماعي و فرهنگي پرداخت .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

• اهداف درسي:

  اين درس يكي از دروس پايه كليه رشته هاي مديريت بوده و هدف آن آشناسازي دانشجويان با انواع رفتارهاي سازماني و نحوه مديريت آنها مي باشد.

اسلايد ۲ :

• ارزشيابي:

  ۱- امتحان ميان ترم: ۵ نمره

  ۲- كار عملي: ۵ نمره

  ۳- امتحان پايان ترم: ۱۰ نمره

اسلايد ۳ :

• محتواي آموزشي:

  ۱- مطالب كلاسي

  ۲- كتب

  ۳- مقالات علمي

اسلايد ۴ :

• موضوعات كار عملي پيشنهادي:

  ۱- مديريت تعارض

  ۲- فراگرد معرفت پذيري

  ۳- هدفگذاري

  ۴- تحليل مراوده اي

  ۵- پويايي گروهي و ميان گروهي

  ۶- مديريت بهره وري

  ۷- مديريت تحول سازماني

  ۸- رضايت شغلي

اسلايد ۵ :

اساس رفتار سازماني

پاسخ به سؤالات متعددي در مورد چرايي و علت رفتارهاي متفاوت كاركنان ، مديران و كل سازمان و نيز دلايل كسب نتايج متفاوت، اساس اين علم مي باشد

اسلايد ۶ :

نقش رفتار در سازمان

شناخت و بكارگيري رفتار صحيح، محيط سازمان را جالب تر و جذاب تر و ميزان بهره وري

آن را افزايش مي دهد

اسلايد ۷ :

مطالعه رفتار سازماني

كشف روابط انساني الگوهاي رفتار و نظرهاي رفتاري

كشف روابط علت و معلول و چراهاي رفتار در سازمان

اسلايد ۸ :

نگرش رفتار سازماني به كاركنان

گرايش رفتار سازماني نوين معتقد است كه كاركنان بسيار پيچيده اند و براي درك آنها بايد از پژوهش تجربي كمك گرفت

اسلايد ۹ :

موضوع رفتار سازماني 

Øچرا هر كس بگونه اي خاص رفتار مي كند؟

Øبه چه دلايلي در موقعيتهاي يكسان، افراد عكس العمل هاي متفاوتي بروز مي دهند؟

Øچرا بين چند سازمان كه تشكيلات ظاهراً مشابهي دارند و يكسان اداره مي شوند، برخي موفق ترند؟

اسلايد ۱۰ :

ديدگاه نوين مديريت

üبعد فني

üبعد انساني

üبعد ادراكي

رفتار سازماني مستقيماً به ابعاد ادراكي و انساني مديريت مربوط مي شود.

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

مديريت رفتار

     امروزه تأكيد بر مهارت هاي انساني از اولويت‌هاي ويژه‌اي برخوردار است. گفته شده است كه در مديريت ، توانايي رفتار كردن با مردم بيشتر از هر نوع توانايي ديگر اهميت دارد. به موجب گزارش انجمن آمريكايي مديريت ، اكثر قريب به اتفاق ۲۰۰ نفر از مديراني كه در يك بررسي پرسشي شركت كردند، بر اين رأي توافق داشتند كه مهمترين مهارت يك مدير ، توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است. در اين بررسي ، مديران اين توانايي را حياتي تر از هوش، قاطعيت، دانش و معلومات، يا مهارت هاي شغلي درجه بندي كردند. پس اگر اين اعتقاد را داشته باشيم كه نقش هر مدير لايق، دورنگر و كاردان، تأمين بهداشت رواني كاركنان در سازمان مي ‌باشد، سخني دور از انتظار نگفته‌ايم .

اسلايد ۲ :

   درست مثل آن است كه مديران سازمان ها به اين وظيفه با احساس مسئوليت و تعمق بيشتري توجه كنند و علاقه خود را نسبت به فراگيري مفاهيم اوليه آن و كاربرد اصول و مفاهيم بهداشت رواني در محيط كار نشان دهند. بهداشت رواني در محيط كار يعني مقاومت در مقابل پيدايش پريشاني هاي رواني و اختلال هاي رفتاري در كاركنان سازمان و سالم سازي محيط و فضاي رواني كار به نحوي كه هدف هاي چند گانه زير تأمين شود:

اسلايد ۳ :

مهمترين مهارت يك مدير
توانايي در سازگاري و رفتار با مردم است.

• ۱-هيچ يك از كاركنان سازمان به دليل عوامل موجود، گرفتار اختلال رواني نشوند.
• ۲- هر يك از كاركنان از اينكه در سازمان به فعاليت خود اشتغال دارند احساس رضايت كنند و علاقه‌مند به ادامه كار در سازمان باشند.
• ۳- هر يك از كاركنان سازمان نسبت به خود، رؤسا، مرئوسان و همگنان خود و به طور كلي نسبت به جهان اطراف خود و خاصه نسبت به جايگاه خود در سازمان احساس مثبتي داشته باشند.

اسلايد ۴ :

• ۴- همه كاركنان سازمان قادر به ايجاد روابط مطلوب با مدير و محيط كار و عوامل موجود در آن باشند و بالاخره:
• ۵- عليرغم مشكلاتي كه در داخل خانواده و در سازمان محل كار خود دارند، احساس خوشبختي كنند و از اين كه عضوي از آن سازمان هستند راضي و خشنود باشند.

اسلايد ۵ :

مديريت‌ رفتارسازماني‌ در هزاره‌ جديد

   ‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد. نويسندگان‌ اين‌ مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از ۲۵ سال‌ تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ هزاره‌ جديد مناسبند.

اسلايد ۶ :

۱ – افراد سركش‌

    ‌اين‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌ و تكنيك‌ها مي‌شوند.

    ‌اين‌ افراد از عوامل‌ تغييرند و اغلب‌ با نق‌زدن‌هاي‌ ممتد موجبات‌ برخي‌ تغييرات‌ را در سازمان‌ فراهم‌ مي‌كنند. آنها به‌ندرت‌ مطالب‌ از قبل‌ اعلام‌ شده‌ را مي‌پذيرند و چون‌ سري‌ نترس‌ دارند و ضوابط‌ قراردادي‌ گذشته‌ را قبول‌ ندارند، ثروتي‌ باارزش‌ به‌شمار مي‌روند. به‌همين‌ خاطر مدير موفق‌ كسي‌ است‌ كه‌ هميشه‌ با اين‌ افراد در ارتباط‌ باشد، زيرا آنها راهنمايي‌ براي‌ آينده‌ هستند.

اسلايد ۷ :

۲ – تجربه‌ مديريت‌

    ‌قبل‌ از توبيخ‌ رسمي‌ كاركنان، مدير مي‌بايد از خود بپرسد تاچه‌ اندازه‌ موفق‌ شده‌ انگيزه‌ سوال‌ و اعتراض‌ را در افراد به‌وجود آورد. يك‌ اصل‌ اساسي‌ روان‌شناسي‌ موسوم‌ به‌ <قانون‌ تاثير> مي‌گويد رفتار نتيجه‌ عمل‌ است. رفتار مثبت‌ افراد با تشويق‌ تكرار مي‌شود و رفتار بد با تنبيه‌ كاهش‌ مي‌يابد.

    ‌ازطرفي‌ هم‌ گاهي‌ سرپرستان‌ براي‌ انجام‌ بد كارها پاداش‌ مي‌دهند. براي‌ مثال، فرض‌ كنيد يك‌ كارمند كه‌ علاقه‌ به‌ كار در تعطيلات‌ آخر هفته‌ را ندارد، هنگام‌ كار در تعطيلات، ناراحتي‌ ايجاد مي‌كند.

اسلايد ۸ :

۲ – تجربه‌ مديريت‌

    و لذا اگر سرپرست‌ چاره‌ كار را به‌ عدم‌ واگذاري‌ كار در تعطيلات‌ ببيند، به‌ كارمند نشان‌ مي‌دهد كه‌ راه‌ رسيدن‌ به‌ خواسته‌ها، ايجاد ناراحتي‌ است. و لذا موارد ناخوشايند هميشه‌ كار نامناسب‌ كارمند را به‌دنبال‌ خواهد داشت. سرپرستان، هميشه‌ كاركنان‌ را به‌خاطر كار ضعيف‌ آنها مورد سرزنش‌ قرار مي‌دهند بدون‌ آنكه‌ به‌ نقش‌ خود در ايجاد اين‌ وضعيت‌ توجه‌ كنند.

اسلايد ۹ :

۳ – ترس‌ مفيد

    ‌مسلماً‌ ترسي‌ كه‌ به‌خاطر ابهت‌ مدير در كاركنان‌ به‌وجود مي‌آيد، در دنياي‌ كسب‌وكار جايي‌ ندارد. اما درجه‌اي‌ از ترس‌ قابل‌ قبول، مي‌تواند مفيد باشد. براي‌ مثال، ترس‌ ممانعت‌ از ادامه‌ كار يك‌ گروه‌ به‌خاطر ايجاد ناراحتي‌ براي‌ يك‌ نفر و يا براي‌ خانواده‌ يك‌ نفر، و يا ترس‌ بسيار معمول‌ اينكه، اگر رقابت‌ بين‌ گروهها كنترل‌ شده‌ نباشد، چه‌ تاثيرات‌ مخربي‌ خواهد داشت‌ و نهايتاً‌ از ادامه‌ اين‌ رقابت‌ها جلوگيري‌ خواهدشد.

اسلايد ۱۰ :

۳ – ترس‌ مفيد

    ‌هرگز نبايد اين‌ نوع‌ ترسها ناديده‌ گرفته‌ شده‌ و يا حذف‌ گردند. اگر اين‌ ترسها وجود داشته‌ باشند، مي‌توان‌ اطمينان‌ حاصل‌ كرد كه‌ بزودي‌ هركدام‌ از آنها جاي‌ خود را به‌ يك‌ ترس‌ بزرگتر خواهند داد. و آن‌ ترس‌ براي‌ ادامه‌ بقا سازمان‌ ضروري‌ است. ترس، سازمان‌ را بيدار و زنده‌ و كمي‌ عصبي‌ نگه‌ داشته‌ و باعث‌ جلوگيري‌ از بي‌تفاوتي‌ مي‌گردد. يك‌ برخورد ملايم‌ و جزيي‌ از نشانه‌هاي‌ يك‌ سازمان‌ سالم‌ است. اين‌ فشار روحي‌ ملايم، حداكثر بازدهي‌ كاركنان‌ را به‌دنبال‌ خواهد داشت.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت پويايي گروهي و ميان گروهي(فصل دهم كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر رضائيان)

فرمت: پاورپوينت ( قابل ويرايش )

تعداد اسلايد:18 اسلايد

كتاب مباني مديريت رفتار سازماني دكتر علي رضائيان از جمله منابع مهم درس مديريت رفتار سازماني در سطح كارشناسي مي باشد. اين فايل شامل پاورپوينت فصل دهم اين كتاب با عنوان " پويايي گروهي و ميان گروهي "مي باشد  كه مي تواند جهت ارائه در كلاس (به عنوان سمينار يا كنفرانس) مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

گروههاي كاري

رفتارهاي خواسته شده و پديد آمده

صورتهاي دوگانه پويايي گروه

گروه و پوياي ميان گروهي و تأثير عمده آن بر اثربخش سازماني

دلايل اهميت مطالعه پويايي گروهي

تعامل اجتماعي در محيط كار

تسهيل اجتماعي

كاركردهاي گروههاي سازماني

فراگرد شكل گيري و توسعه گروه

الزامهاي عملي توسعه گروه

نقشهايي كه افراد در گروه ايفا مي كنند

سازگاري فن آوري و ساختار

مدل اقتضايي تعيين افراد گروههاي كار: استفاده اثربخش از استعدادهاي موجود

تهديدات نسبت به اثربخش گروه

گروه انديشي

علائم گروه انديشي و نقصان هاي تصميم گيري

نظريه طفره رفتن اجتماعي

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

عنوان: دانلود پاورپوينت (اسلايد) يادگيري فردي

دسته: مديريت (مديريت رفتار سازماني- مديريت رفتار سازماني پيشرفته)

فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)

تعداد اسلايد: 25 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در تعداد 25 اسلايد زيبا و كامل در   زمينه " يادگيري فردي " بوده كه مي تواند به عنوان سمينار(كنفرانس) در كلاس براي درسهاي مديريت رفتار سازماني و مديريت رفتار سازماني پيشرفته مورد استفاده قرار گيرد. بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

عوامل تشكيل دهنده رفتار سازماني

يادگيري

تعريف يادگيري

فرايند يادگيري

مكاتب يادگيري

نظريه شرطي سازي كلاسيك-پاولف

نظريه شرطي سازي عامل-اسكينر د

نظريه يادگيري اجتماعي-بندورا

انواع تقويت

تقويت مثبت

تقويت منفي

تنبيه

خاموش سازي

مكتب شناختي يادگيري

كاربرد يادگيري در مديريت رفتار سازماني

نتيجه گيري

منابع

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

در اين فايل براي درس مديريت رفتار سازماني، ترجمه بخش اعظمي از مقاله تحت عنوان  روابط متقابل رهبر-اعضا وتعهد و رفتار شهروندي سازماني از مقاله اي كامل در زمينه رفتار شهروندي سازماني روابط متقابل رهبر-اعضا وتعهد و رفتار شهروندي سازماني همراه با فايل مقاله اصلي ارائه ميشود.

ترجمه اين بخش از مقاله  در 16 صفحه براي درس مديريت رفتار سازماني تهيه شده كه همراه اصل مقاله كه 12 صفحه ميباشد، ارائه ميشود.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پاورپوينت عالي در زمينه رهبري در درس مديريت رفتار سازماني بر مبناي مطالب كتاب مباني مديريت رفتار سازماني  دكترعلي رضائيان و رفتار سازماني،استيفن پي.رابينز،جلد دوم ومباني سازمان و مديريت، دكتر علي رضائيان و مديريت عمومي، دكتر سيد مهدي الواني تهيه شده است.

اين پاورپوينت در 43 اسلايد كامل ارائه شده كه در آن به عنوان مثال مطالبي مانند  تعاريف رهبري، نقش هاي اساسي رهبري، تفاوت رهبري و مديريت ، تئوري هاي شخصيتي رهبري، اثربخشي رهبري و تحقيقات گوناگون در اين زمينه در دانشگاه هاي مختلف دنيا  و بسياري مطالب ديگر؛ آورده شده است. مشابه اين پاورپوينت كامل در زمينه رهبري در هيچ سايت ديگري وجود ندارد. اميدوارم مورد استفاده شما قرار گيرد.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

در اين مجموعه 8 مقاله انگليسي ISI در زمينه شهروندي سازماني و رفتار شهروندي سازماني جمع آوري شده است كه در درس رفتار سازماني در دوره كارشناسي و رفتارسازماني پيشرفته در دوره كارشناسي ارشد بسيار مورد استفاده قرار ميگيرد. اين مقالات در دوران تحصيل خودم با زحمت فراوان و جستجو از ميان بسياري مقالات ديگر از سايت هاي معتبر خارجي مثل Emeraldو Elsevier گزينش شده اند و مطمئنا مورد استفاده دوستان دانشجوي مديريت قرار خواهد گرفت. با اين مجموعه از سردرگمي در ميان انبوه مقالات رها مي شويد و انتخاب راحت تري براي گزينش مقاله مورد نظر خواهيد داشت.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود