بهره وري

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

اسلايد ۱ :

مقدمه

nتلاش براي بهبود بهره وري تلاش براي زندگي بهتر افراد و جامعه است. امروزه در بهبود زندگي اجتماعي و اقتصادي تلاش همه جانبه يي جهت ارتقا بهره وري به طور مستمر براي تداوم حيات و رشد توسعه آغاز شده است. از اين پس جهان به دو دسته كشورهاي تند و كند از نظر پيشرفت در مديريت بهره وري تقسيم مي شوند .

اسلايد ۲ :

nدر دنياي رقابت آميز امروز, بهره وري به عنوان يك فلسفه و يك ديدگاه مبتني بر استراژي بهبود مهمترين هدف سازمان را تشكيل مي دهد كه مي تواند همچون زنجيري فعاليت هاي كليه آحاد جامعه را در برگيرد .

اسلايد ۳ :

nمحدوديت منابع در دسترس, افزايش جمعيت و رشد نيازها و خواسته هاي بشر باعث شده كه دست‎اندركاران عرصه اقتصاد, سياست و مديريت جامعه و سازمانها, افزايش    بهره وري را در اولويت برنامه هاي خود قرار دهند.

اسلايد ۴ :

۱٫ شاخصهاي ارزيابي عملكرد سازمانها

nبراي سنجش و ارزيابي عملكرد هر سازماني (اعم از سازندگان كالاها يا ارائه  دهندگان خدمات), معيارها و شاخصهاي گوناگون و متفاوتي مورد استفاده قرار ميگيرند. برخي از شاخصهايي كه بيش از ساير معيارهاي ارزيابي عملكرد رايجتر مي باشند عبارتند از : اثر بخشي, كارايي , نوآوري , انعطاف پذيري و كيفيت زندگي كاري

اسلايد ۵ :

nاثر بخشي: با پاسخ به سولاتي از اين قبيل معلوم مي شود كه: آيا براي رسيدن به هدفهاي سازمان فعاليتهاي درستي را انجام مي دهيم؟ آيا مشكلات سازمان را به درستي تشخيص داده ايم, و در صدد رفع آنها برآمده ايم, به طوري كه به هدفهاي سازمان در موعد مقرر دست يابيم؟ درجه دسترسي به هدفهاي از پيش تعيين شده در هر سازمان, ميزان اثربخشي را در هر سازمان نشان مي دهد.

اسلايد ۶ :

nكارايي , به اجراي درست كارها در سازمان مربوط مي شود يعني تصميماتي كه با هدف كاهش هزينه‎ها , افزايش مقدار توليد و بهبود كيفيت محصول اتخاذ مي شود كارايي نسبت بازدهي به بازدهي استاندارد است .

اسلايد ۷ :

nنوآوري , به ميزان تطابق محصولات توليدي و فرايندهاي توليدي يك سازمان در قبال تغييرات تقاضا و نيازهاي جديد مشتريان , تغييرات تكنولوژي و ساخت محصولات جديد گفته مي شود . نو آوري به منظور بر آورد نيازها جديد مشتريان يا ايجاد تقاضاي جديد و كسب سهم بيشتر در بازار در مقايسه با رقبا انجام مي پذيرد .

اسلايد ۸ :

nقابليت انعطاف: به ميزان توان سيستم توليدي سيستم توليدي هر سازمان در عكس العمل و تطابق با تغييرات مورد لزوم در نوع , تركيب و مقدار محصول گفته مي شود.

اسلايد ۹ :

nكيفيت زندگي كاري : به اين موضوع مربوط مي شود كه سازمان تا چه ميزان به برقراري ايمني در محيط كار, امنيت شغلي در سازمان , پرورش استعداد كاركنان خود و بالابردن مهارتهاي آنان از طريق گوناگون و به عبارتي ديگر ايجاد رضايت شغلي آنان از محيط كار قادر مي باشد  .

اسلايد ۱۰ :

nسود آوري : تابعي از درآمدها و هزينه ها مي باشد . درآمدها به قيمت فروش و مقدار فروش محصول بستگي دارد

مطالب فوق فقط متون اسلايد هاي ابتدايي پاورپوينت بوده اند . جهت دريافت كل ان ، لطفا ان را خريداري نماييد .

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) : ابزار بهره وري

نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي

نوشته لئوپرينگل

خلاصه مطالب

كانون اصلي توجه OA براي مديريت عبارتند از تعيين مراحلي كه مي توان به واسطه آنها به بهبود بهره وري دست يافت . تحقيق در عمليات به عنوان ابزار ارزشمندي در اين تحقيق به شمار مي رود و مي توان از آن به عنوان رشته اي ياد كرد كه به ايجاد و مديريت بهبود بهره وري تخصيص يافته است . پژوهشگران عملياتي روشهاي دستيابي به سطوح بالاي عملكرد را شناسايي مي كنند . آنها از طريق ادراك مشكلات در سطح سازماني به بهبود بهره وري دست مي يابند . راه حل هاي آنها به طور طبيعي از روشي نشات مي گيرد كه به واسطه آن مي توان اين مشكلات را توصيف ، درك و ارائه كرد . روش يك پژوهشگر عملياتي عبارتند از تجزيه و تحليل خصوصياتي چون سود ، هزينه ، راندمان و ساير موارد عملي و قابل سنجش . تحقيق در عمليات يا به عبارت ديگر به كاربردن روشهاي تحليلي پيشرفته در جهت اتخاذ تصميمات بهتر تحت عنوان علم برتر ناميده مي شود . سازمانهايي كه در شناسايي فرصت هايي كه مي توان از آنها در جهت بهبود بهره وري ذاتي موجود در ساختار شركت استفده كرد به O.R (تحقيق در عمليات) اعتماد نمي كنند احتمالا كمتر از توان بالقوه خود به فعاليت مي پردازند . دامنه اندوخته هاي حاصله به واسطه الگوهاي O.R بسيار گسترده است ( از مبالغ نسبتا كم تا مبالغ چند ميليارد دلاري) نمونه هايي از بهبود بهره وري كه بدون وجود O.R هرگز امكان پذير نبود در مطالعه شركت هايي چون سيرز ، ويرهالر ، تاكوبل ، HP ، پروكتر و گمبل مشاهده مي شود .

همه ما اذعان داريم كه قدرت مديريت برخي از افراد بهتر از بعضي ديگر است . اين موضوع حتي در سطوح بسيار بالاي يك سازمان نيز مصداق دارد .

پرسش : اجراي ماهرانه چه وظيفه اي در تعريف شما از برتري در مديريت از اهميت بسزايي برخوردار است كه در پاسخ به پرسش بالا مي توان به چندين موضوع اشاره كرد اما قطعا اين موارد با توجه به تجارت مورد نظر متفاوت خواهند بود . برخي از پاسخ ها توانايي هايي چون دانش استراتژيك را مورد توجه قرار مي دهد اما برخي از آنها مهارت هاي ميان فرديي چون شخصيت و قدرت مديريت را مورد تاكيد قرار ميدهند. اكثر پاسخ ها به حقايق اساسي اشاره دارند از جمله اين كه مديريت خوب در رابطه با ايجاد سازمان كاملي است كه چندين بخش ناقص تشكيل شده است .

يكي از اين پاسخ ها مسئوليت منحصر به فرد مديريتي را براي ايجاد حداكثر از حداقل (يا به عبارت ديگر رسيدن به حداكثر از طريق منابع مالي ، مواد و نيروي انساني محدود و پر هزينه موجود ) مورد تاكيد قرار مي دهد . در اين جا جنبه هاي تحقق يافتن اين موضوع را مورد بررسي قرار مي دهيم .

ايجاد حداكثر از حداقل به هيچ وجه مفهوم ناآشنايي نيست . مديريت كل بهتر از هر كس ديگري از نياز رو به افزايش به اين توانايي مطلع است و بالاخص شدت رقابت امروز و افقهاي زماني كوتاه مدت را نشان مي دهد . بهبود بهره وري براي اكثر سازمان ها حائز اهميت است و بدون آن برخي از شركت ها با ناكامي مواجه خواهند شد

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

جزوه مديريت كيفيت و بهره وري دوره كارشناسي ارشد-دكتر اميرعباس شجاعي - استاديار دانشگاه آزاد اسلامي

فايل اصلي جزوه آموزشي   :  PDF

حجم فايل زيپ   :  535 KB 

تعداد كل صفحات :  50 صفحه

فهرست مطالب اين جزوه شامل موارد ذيل مي باشد :

تعريف كيفيت

سلسله مراتب كيفيت

نكات 14 گانه دمينگ درزمينه كيفيت

مديريت كيفيت

هشت اصل مديريت

بهره وري چيست

چرخه بهره وري

كايزن

مودا

مديريت كيفيت جامع

هزينه هاي كيفيت

FMEA

QFD

5S

شش سيگما

طراحي آزمايشها

مدل كارت امتيازي متوازن

مديريت استراتژيك

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود

چكيده

       شادي احساس و هيجاني است كه هنگام ارضاي نيازهاي انسان در او پديد مي آيدوزندگي را خشنود مي سازد. در يك تقسيم بندي كلي به دو نوع شادي هاي واقعي،عميق و تعالي بخش و شادي هاي گذرا تقسيم مي شود.در اين مقاله سعي شده است ،با تعريف نشاط شروع به توضيح اهميت اين موضوع مهم در سازمانها نمائيم .باتوجه به نقش اساسي نشاط در افزايش بهره وري سازمان با مطالعه  8 مقاله كه طي سالهاي اخير صورت گرفته است ،راهكارهايي جهت افزايش اين امر مهم ارائه شده است .اميد است مقاله حاضر بتواند ذهن خواننده محترم را درباره ارزش و اهميت نشاط درسازمان آماده كرده و در اين باب مثمر ثمر واقع شود.

       عناوين اصلي كه جهت توضيح اهميت نشاط در سازمان دراين مقاله به آن پرداختيم شامل موارد ذيل مي باشد: مقدمه اي بر نشاط، تعريف نشاط ،انواع شادي و شادماني، نشاط از ديدگاه قران و احاديث،منابع و موانع نشاط ،رابطه بين نشاط و بهره وري ،عوامل مرتبط با نشاط در سازمان  و در نهايت پيشنهاداتي در جهت افزايش نشاط سازماني ارائه شده است.

كليد واژه: نشاط –  بهره وري –  رفتار سازماني –  محيط كار

مقدمه

       شادابي يك اصل مهم براي مردم است، نشاط در بيشتر جوامع به عنوان يك ارزش بزرگ درنظر گرفته شده است.شادابي به شكل " لذت "در تمام شكلهاي نوع شناسي عواطف اساسي انسان نمايان مي شود.احساس شادي براي تجارب انساني ضروري است و اغلب انسانها در طول زمان بطور متوسط شاد اند.نشاط نظر فيلسوفان را از ما قبل تاريخ جذب كرده است ، با اين حال فقط اخيرا توانسته است پيشرفتهايي در اين زمينه  داشته باشد. (fisher,2010,pp384)

       انسان به طور فطري از غم گريزان و به سوي شادي در حركت است. شادي و نشاط نه تنها بر روح و روان انسان، بلكه بر جسم او نيز تأثير مي گذارد. از نگاه اجتماعي، نيز شادماني، قلب ها را به يكديگر نزديك و ترس، نگراني، ناكامي و بدگماني را بي اثر مي كند. ارسطو مي گويد: «شادي، بهترين چيزهاست و آن قدر اهميت دارد كه ديگر چيزها وسيله به دست آوردن آن هستند.» دين مقدس اسلام نيز كه تأمين كننده صلاح دنيا و آخرت آدمي است، شادي هاي مناسب و حلال را تأييد مي كند و پيروانش را از افسردگي و بي حالي برحذر مي دارد.

پس از پرداخت، لينك دانلود فايل براي شما نشان داده مي شود

پرداخت و دانلود